烟台铁路公司珠玑配送中心规划案例分析报告(21页)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
类商品的配送业务 ,根据业务流程重组理论 ,该配送中心流程规划主要是针对每一品种的商品进行单独业务流程布置 ,结合实际业务流程 ,对每一种配送品种制定一套业务流程 . 规划中的配送中心业务流程图如下 : 订货或代理协议 货物送达 验收 退货 理货 废弃物处理 暂存 包装 /流通加工 上货架 订单处理 分拣 /拣选 配货 发货区暂存 发货 第三部分建议与结论 分别根据不同的商品制定一套业务流程是一种制定业务流程的常用方法 ,但是 ,根据 BPR理论 ,我们可以先研究三种商品进行配送活动的共同部分 ,并为一条流程进行作业 ,对不同部分再单独处理 ,这样可以节省大量的人力 ,物力并提高作业的规模效应 . 对于上图中提到的业务流程 ,本人认为可以做如下修改 ,以更加符合业务流程需要 (见下页 ) 订货或代理协议 货物送达 验收 异常处理 理货 废弃物处理 暂存 包装 /流通加工 储存 配货 发货区暂存 发货 退货 订单处理 分拣 注 :每个环节之间伴随着装卸搬运活动 四、珠玑配送中心内部区域布局分析 根据珠玑配送中心功能规划及作业流程规划的需要 ,该配送中心作出如下布局 : 退货处理 废弃物处理 设备存放及简易维护区 进货区 理货区 储存区。阅读剩余 0%
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