湖南省烟草职工培训中心绩效考核管理办法(16页)-人事制度表格(编辑修改稿)

湖南省烟草职工培训中心绩效考核管理办法(16页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

要在绩效考核表中注明申请加分理由，并附相关文件资料，经办公室核实和分管领导签署意见后，报绩效考核领导小组集体讨论批准方可加分。 4．部门员工月度绩效考核应由分管领导审定认可，并按照《岗位说明书》的工作要求进行考核。 5．绩效考核得分保持一位小数，最小 单位按照 +。 6．运行时间：本办法从 2020 年 10 月 1 日起实施执行。 7．本办法由培训中心绩效考核领导小组负责解释。 附图表一：月度员工绩效考核流程图 办公室、人力资源部审计部、财务部 部门主要负责人 副职（含副职）以下员工 部 门 任务绩效 否决指标 月度目标工作计划表（ 100%） 任务绩效（ KPI GS） 管理考核 月度目标工作计划表（ 80%） 管理考核表（ 20%） 任务绩效（ KPI GS） 月度目标工作计划表（ 100%） 绩效考核领导小组 培训中心党委 年度目标工作计划 附图表二：年度部门、员工绩效考核流程图 培训中心党委 绩效 考核领导小组 办公室、人力资源部、监察审计部、财务部 部门年（半年）度考核得分 否决指标 部门主要负责人年度考核得分 部门年度考核得分 （ 80） 年度民主测评 （百分制） （ 20） 一般员工年度考核得分 月度任务绩效得分之和 平均值 （ 80） 副职年度考核得分 部门年度考核得分 （ 50） 年度民主测评 （百分制） （ 10） 月度任务绩效得分之和的平均值 （ 40） 月度任务绩效得分之和的平均值 部门年度考核指标得分 部门年度考核得分 （ 20） 月度员工绩效考核表 部门 姓名： 岗位 年 月 日 考核项目 考核要素 考核内容 标准分 自评 考评分 任务 绩效 A 主任 （ 80） B 员工 （ 100） A B 完成任务 完成月度目标工作计划情况 40 50 工作质量 完成目标工作计划内容质量高 30 40 工作效率 及时完成任务情况 10 10 管理 绩效 主任 （ 20） 预算管理 节约开支 精打细算 遵守财务制度 5 安全管理 安全防火意识强 主动做好工作，无否决条件以外的事故 5 人员管理 无违法、违纪现象 10 合 计 100 加 分 加分理由： 总 计 直接上级评语及签名 （ A 特别优秀 B 优秀 C 良好 D 一般 E 较差） 评语： 签名 研发部月度绩效考核表 年。