浅谈如何提高执行力课程培训教材(49页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
平的流程建设。 24 执行力执行力不强具体表现在以下三个 “ 度 ” 上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 25 三、如何打造企业执行力体系 26 27 （ 1） 战略规划 高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。 28 29 在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容： 详细的分析报告，包括市场和 竞争对手 情况，用来解释为何制定这个战略； 数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并且切实可行、可被评估的； 目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； 有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； 实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机； 确保全员理解战略、个体明确职责。 30 （ 2 ）人员设置 有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。 一个重要战略的执行需要各个职能部门的经理参与，目的只有一个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责。 31 （ 3）运营机制 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效的 工作流程 和。阅读剩余 0%
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