派瑞特彩印公司规管理章制度操作手册(31页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
辞职 ，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写 《 离职审批表 》 向公司申请辞职，经批准方可办理工作移交手续，完毕后予以离职权； （已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写 《 离职审批表 》 提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理工作移交手续，无误后予以离职，手续不清公司不予结算工资； ，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； ，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理； ，直接主管、行政部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 辞退 ，而无需事先通知： ； 、规定和职业道德的； 、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； ； ，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； ，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； ，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； ，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； ，业务不景气等原因而需要裁员的； 晋升晋级与降职降级的管理； 、降职降级由主管上级填写 《 通用呈报单 》 ，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行； （含）以上人员的晋升和降职，由行政部发文通报； 人事任命 ，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报； ； 15 第八节 培训管理制度 培训目的 为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思维模式，特制定本培训制度。 培训内容 1宏观培训内容 ：岗位技能的要求、员工手册、规章制度、通知与文件等 :管理理论知识 ：企业文化、管理理论与实践 ：名言名家名传 ：案例分析、管理实践 2微观培训内容 1新员工：了解公司的发展历程与企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程； 培训职责 行政部：结合公司发展战略的要求，负责公司培训体系的建立与完善，制定合理的培训计划，支持分公司培训工作的开展，培养选拔优秀人才。 部门经理：是其所在系统的培训第一负责人，负责其所在系统培训需求的分析、培训计划的制定与课程的开发。 培训流程见附件 培训方式包括但不限于如下形式： ：通过会议的形式学习文件的精神与总部工作指示 ：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法 ：学习、挖掘优秀员工的事例，进行系统内的宣传教育 ：采用先进设备，编写形象化教材 ：通过军训、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神 ：参加社会培训机构的学习 16 第八节 绩效评估管理制度 目的 ，挖掘和发展员工潜能来提升个体绩效，保证绩效计划的达成，最终实现公司战略目标。 ，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 原则 ，绩效计划制订、结果评价和调整的过程应保证公平与公正。 ，绩效计划、绩效辅导和绩效结果评价的过程员工和主管共同参与。 适用范围 本办法适用于派瑞特全体员工。 但下列情况除外： （即当月不超过 10天，当季不超过 1个月）。 、停职超过 1个月者不参加季度考核； 、规定。 胶印车间、彩印车间以本规定为基础，可以制定补充规定。 考核对象 Ⅰ 类员工：月度考核的中层管理人员 Ⅱ 类员工：季度考核的高层管理人员 17 第九节 出差管理制度 出差申请 。 总经理级以下员工出差，必须填写 《 出差审批单 》 ，说明出。阅读剩余 0%
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