沈变集团管理模式和沈变厂管理提升咨询项目建议书(52页)-管理模式(编辑修改稿)

沈变集团管理模式和沈变厂管理提升咨询项目建议书(52页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

第 22页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 ABB集团财务监控型集团管理模式 下属控股公司的职责范围 • 通过独立采购，控制制造成本； • 独立为区域客户提供服务； 集团与控股 子公司关系 • 集团总部对下属控股子公司的利润指标进行控制； • 对各控股公司的主要负责人进行考核； 集团对控股子公司的管理目标 • 各控股公司专业化发展，专门生产它最擅长的产品，并放弃不能盈利的业务； • 各控股公司做为利润中心对待； 集团总部的职责 • 提供全球性的产品设计和研究开发支持； • 提供全球性的品牌支持； 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 23页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 在确定管理模式和优化管理流程的基础上，建立与沈变集团相适应的三个层面的组织管理体系 决策指挥层 沈变集团 战略规划中心 资本运营中心 财务监管中心 人力筹备中心 全资子公司 各参控股公司 职能支持层 经营运作层 信息支持中心 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 24页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 另外，新华信为沈变集团设计的集团组织架构还将考虑以下八大原则 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下 ， 应力求做到机构简练 ， 人员精干 ， 管理效率高 权责利对等原则 公司每一管理层次 、部门 、 岗位的责任 、权力和激励都要对应 客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客 ， 并满足顾客需要 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时 、 充分的反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标 、 任务的统一性 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用 管理明确原则 即避免多重指挥和无人负责现象 以战略为核心的组织管理实施以公司战略取向决定组织管理体系和功能的设置，而组织管理实施应保证战略的有效实施 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 25页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 并制定集团相应的部门和岗位职责说明书 • 岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 • 权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 • 与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置 • 关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 • 岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求 • 职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： L N Q C 001直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部工资级别； 直接管理人数 ： 12岗位目的 严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容 ：） 建立、健全公司质量管理体系；） 制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；） 拟订公司各类产品质量标准；） 主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5 ） 对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；权限与责任 ：．权限：） 公司质量管理制度的建议权；） 生产厂选择的建议权；．责任：）对公司质量管理体系的建立健全负责；）对入库产品的质量及交货期负责；所受上级的指导 ：接受来自行政总监的方向性指导同级沟通 ： 向生产部、开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导 ：给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重岗位资格要求 ： 教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 经验： 5 年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求 ： 专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产 / 鞋业生产流程 能力与技能：极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。 职业发展 ：调任生产部等部门经理，晋升生产总监2020年 6月 保密文件、版权所有 第 26页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 为保障集团管理模式和流程的顺利实施，新华信还将为沈变集团完善的相关的管理制度 管理制度包括但不限于： • 战略管理制度 – 战略管理对象：公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理 – 战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划 • 行政管理制度 – 对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展 • 财务管理制度 – 规范内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益 – 财务管理原则： “ 统一领导、分级管理、分级核算 ” • 运营监控管理制度 – 保证公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况，及时发现存在问题 – 提出对事业部经济运行的对策和建议 • 人事管理制度 – 对公司人员的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 27页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 并制定对下属公司高层人员的绩效考核体系 利润指标评价 市场指标评价 综合指标评价 财务部门评价 经营部门评价 人力部门评价 投资项目管理 成本预算管理 存量资产管理 指标体系 应从多角度制定对下属公司经营层的考核内容，并通过集团内不同的部门对下属公司进行评价与控制。 内部运作管理 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 28页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 并配之以相应的下属公司高层的激励体系，稳定和留住核心人员。 总经理 级别 基本 工资 部门经理 + 季度 业绩奖金 + 年终 效益奖金 + 特殊奖励 + 补贴 + 公司福利 + 特殊津贴 由工资级别和季度业绩考评成绩决定 由工资级别和公司本年营业收入决定 总经理对本年度工作业绩优异的员工的奖励 工龄贴 医疗贴 电话贴 职称贴 交通贴 按国家相关福利制度执行 公司引进高级管理人才所提供的津贴 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 29页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 根据集团的整合战略和管理模式，新华信将对沈变厂现有的流程进行诊断，深入分析其中存在的问题。 • 沈变厂现有流程现状描述 －采购流程； －报价体系； －营销信息传递流程； －财务预算制定流程； －生产订单下达及修改流程； － ……….. • 现有流程诊断：分析在以上流程环节中是否存在流程传递不畅、流程间无法衔接、流程环节繁杂、流程环节重叠或缺失等问题； • 对存在问题的流程环节进行优化调整； 2020年 6月 保密文件、版权所有 第 30页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书。