汽车销售标准商务礼仪培训教材(41页)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
D B C A 商务交往的四忌 举止粗俗 乱发脾气 飞短流长 说话过头 与下属相处的礼仪 以身作则: “ 己所不欲,勿施于人 ” 平等待人:忌拉帮结伙 、 任人唯亲;要惟才是举 、 平等待人 礼遇下属:尊重 关心下属:冷暖挂心上 信任下属: “ 士为知己者死 ” 接近下属:知无不言,言无不尽、上情下达 与上司相处的礼仪 * 理解:人人都有难念的经 * 保持距离 * 不卑不亢 与同事相处的礼仪 * 真诚合作 * 同甘共苦:一个 * 好汉三个帮 * 公平竞争 * 宽以待人:人非圣贤, 孰能无过 目光接触的技巧 视线向下表现权威感和优越感 , 视线向上表现服从与任人摆布。 视线水平表现客观和理智。 电话沟通的技巧 保持最优美的声音 * 速度 * 音调 * 音量 * 笑容 接电话的技巧 * 铃声响起 * 拿起听筒 * 报出名字及问候 * 确认对方名字 * 询问来电事项 * 再汇总确认来电事项。汽车销售标准商务礼仪培训教材(41页)-营销制度表格(编辑修改稿)
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第 22页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 ABB集团财务监控型集团管理模式 下属控股公司的职责范围 • 通过独立采购,控制制造成本; • 独立为区域客户提供服务; 集团与控股 子公司关系 • 集团总部对下属控股子公司的利润指标进行控制; • 对各控股公司的主要负责人进行考核; 集团对控股子公司的管理目标 • 各控股公司专业化发展,专门生产它最擅长的产品,并放弃不能盈利的业务;
中国企业的三种扩张方式:总量扩张与布局调整;成本竞争 与 体制变革;资源控制与功能培育 37 全球钢铁业的转移走势 欧美 =》 日韩 =》 中国。 ( 1901 1951年) ( 19521974年) ( 1975年以后) 工业化进程中美国为 代表的钢铁巨人时代 日本钢铁业的崛起 和行业地位的取代 日韩结构调整, 中国产量迅速上升 •这一阶段 , 钢铁的产量主要集中于西方发达资本主义国家 ,
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