江苏某机械集团公司薪酬管理制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
补贴标准 : 制造系统工人，行政后勤人员补贴标准： 50元 /人月 ； 公司专业技术人员，管理人员及各部门中层干部补贴标准： 125元 /人月 ； 公司领导补贴标准： 250元 /人月； 享受租房补贴的人员不再 享用公司厂车上下班接送待遇。 （ 5）职称津贴 职称以公司评定的职称为准，已获得相对应的国家评定的职称可供 公司评定时 参考 职称津贴等级表 职 称 高级 主任师级 师级 助理级 员级 津贴（元） 800 600 400 200 100 （ 6）特殊津贴 对为公司技术创新， 管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有 5002020元不等的津贴。 奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。 年终奖金范围原则上为员工 13个月的工资，具体金额以年终考评数据为准。 扣款项目 个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。 10．补杂 员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 三、定薪 （ 1）新员工试用期为 13个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 12级 ； （ 2）对于较优秀或 特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准 ； （ 3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表： 新进员工 所属岗位 提交试用意见 申请 批准 经理级以上（含） 试用岗位直属上司 人力资源部经理 总经理 经理经以下 试用岗位直属上司 人力资源专员 人力资源部经理 （ 1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级 ； （ 2）人员调整：每年 1 月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目 标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新 一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案 ； （ 3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动 12 个薪级确定薪资等级 ； （ 4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理。 待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基。阅读剩余 0%
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