永亨织带(衣著配料)公司目标管理制度手册(47页)-人事制度表格(编辑修改稿)

永亨织带(衣著配料)公司目标管理制度手册(47页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

计划 激励 更多培训机会 KPI提升计划 21/47 一、从细致的规划本部门工作开始 •领导本部门制定的挑战标准 •围绕 KPI思考对策措施及行动步骤 •内部授权及所负的责任 •运用甘特图画出月度工作总进度表 •确定关键控制点 •细化行动计划，明确责任人和追踪时间 •编制工作计划，借助他人的力量 •控制任务达成 帮助员工搞清楚他们 “该做什么”， “如何做” “做到什么程度” 22/47 3. 工作任务检查 /KPI 例 1：人力资源部工作规划 GSM 4. 资源 23/47 设立内部工作目标 / KPI 考核 项目 KPI 目标或标准 3月达成 目标值 4月本部门 目标 绩效考核数据准确率 =3项 5 =3项 关键员工流失率 10% 0 0 培训计划达成率 85% % 90% 部门费用预算达成率 177。 10% 130% 105% 重大事故发生次数 0 0 0 绩效管理计划完成度 100% 70% 详见周计划完成情况 ,14周计划 3项未按时完成 90% 员工招聘及时率 60% 72% 80% 员工满意度（含行政后勤） 70% 本月不核算 75% 24/47 KPI 现状或 问题点 对策措施 完成 期限 负责主管 部门展开 编号 指标名称 内部标准 措施编号 对策项目 齐中奋 范少玲 林虎 伍茂文 李小龙 绩效考核数据准确率 =3项 提交指标没有统计标准，不能保证统计方法合理 组织制定所有指标统计标准及统计说明，确保统计口径准确 齐中奋 组织 协助说明准确 各部门没有做到日常记录和收集，难免考核时拼凑数据 日常督促各部门养成记录和收集习惯 伍茂文 定期检查 没有对提供数据进行真实性验证 依据收集流程进行审查，保证 50%抽查率 伍茂文 抽查 检验 各部门提供指标准确率很难控制在 3项以内 经对 4月指标审核后，召开会议较正 ,提高准确率 齐中奋 关键员工流失率 0 公司关键员工很稳定，此项指标没有太大意义 建议委员会调整为员工流失率，标准由历史数据分析制定 范少玲 审核 培训计划达成率 90% 培训项目按计划完成，但员工参与不够， 制定 /调整培训计划，更有需要 范少玲 计划审核95% 加强培训制度监督，保证员工参与并达到基本目的 李小龙 检查记录 /次 部门费用预算达成率 105% 部门费用预算计划公司没有组织编制，此项无法考核 配合财务部制定制度，由历史数据分析制定人工成本、办公费用审核标准 林虎 审核 人工成本标准 办公费用100% 制定预算培训教材及模板 范少玲 审较 说明 25/47 对策措施 2 KPI 现状或 问题点 对策措施 完成 期限 负责主管 部门展开 编号 指标名称 内部标准 措施编号 对策项目 齐中奋 范少玲 林虎 伍茂文 李小龙 重大事故发生次数 0 员工疲劳作业，发生事故可能性机率增加 加强日常作业检查 伍茂文 一次 /日 提醒各部门安全管理，自查隐患 伍茂文 绩效管理计划完成度 90% 因参与配合、目前业务量大、不可控因素等导致绩效计划不能按时完成，且完成质量不好 持续的观念培训，明确正式实施期限 齐中奋 主动协助各部门，要求严格执行计划，做到日清日洁 齐中奋 工程部 市场部 人力资源部 财务部 生产部 品质部 会议集中解决绩效管理问题 齐中奋 员工招聘及时率 80% 及时率较低，不能提供快速人力资源供给 提高人力资源规划能力，预测需求 范少玲 员工满意度（含行政后勤） 75% 员工对后勤特别是伙食满意度低 ,原因伙食标准： 加热 晚餐 员工不适应投诉，用投诉方式无法得到真实的数据 设计调查表及调查方法 26/47 确定月度部门工作进度表 GSM 本月 项目 17 — 18 — 19 — 20 — 21 — 22 周 1 绩效考核完成 考核职位数据收集表格，流程进一步完善 2 全面考核准备 /检查 3 考核指标数据收集 4 组织第二次部门考核 5 第一次总结式模拟考核 6 统计计算考核结果 7 业绩系统评估会 8 制定部门绩效改进 /提高计划 9 安排绩效结果反馈 10 薪酬 计算模拟 /兑现工资 11 模拟 /实发工资表报批 12 核算人工成本增长 13 日常 职能 完成本月招聘计划，提高招聘及时率 14 新员工培训 15 下月培训计划，研发课程，提高培训效率 16 组织管理人员参观学习，提高效果（有效） 17 员工就餐供应商备选一家 18 办理医疗保险 19 卫生间改造 27/47 指导下属制定关键问题行动计划 类型 改善计划 目标 /要求 计划控制 管理方法 编号 行 动。