正确运用ogsm(目的、目标、策略、测量)进行工作管理教材(32页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
)。 成为全球最好的日用消费品和服务公司 (Pamp。 G)。 通常指长期的时间框架 (如 35年 ) 通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述 目的通常来自于： 自我创立的； 公司指引的； 使命定位的；或者 经理层的策略 12 目标（ Goals) 怎样衡量达成目的过程中的进展； 对目标的所作的 1， 2或 3年的量化，指经常追踪； 可能的话用图表 报告； 目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。 制定目标应遵循 SMART原则 13 目标设置工具 你是否设定了 SMART的目标。 SPECIFIC：具体的 针对具体情况，制定具体行动或任务。 MEASURABLE：可衡量的 包括具体要达到的标准及方式，让你了解何时达到目标。 ACHIEVABLE：可实现的 在你的职责范围内，并且能够取得的合理成绩。 RELEVANT：相关的 与部门和你的目标保持一致。 TIMEBOUND：有时间范围的 可在一个具体的时间段内实现。 14 目标设置工具 应做的和不该做的 应做的 不应做的 在目标上做到相互理解。 坚持可衡量的成果与行动。 保证目标与公司及部门的目标一致。 重点放在新的一年内可能和应该实现的目标。 尽可能使用量化的目标。 保证员工角色在其目标中有明确的说明。 定期回顾目标，同时在必要时进行再回顾 （当工作重点发生变化时） 使用行动导向的语言和 SMART的标准。 不要忽略他人的建议， 不要仅限于执行自认为合适的目标。 不要使用目标过于主观化或以个人为中心。 不要针对员工工作相对较小的部分制定目标。 不要提出很久以前已经处理过的绩效问题。 不要使用诸如“合理”、“有效”、“很少”、和“准确”之类的词语。 15 目标设定练习 春装订货会 新店开拓 新品设计 16 策略（ Strategies) 策略是指怎样到目标，通常包括：。阅读剩余 0%
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