某食品公司市场部市场推广工作制度手册(71页)-营销制度表格(编辑修改稿)

某食品公司市场部市场推广工作制度手册(71页)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

析、总结与下期建议 （ 3）促销活动检讨：活动达成总结与发现、下期建议 （ 4）竞品动态分析 （ 5）行政和行销费用管理 （ 6）常规零研调查、物料状况、媒介配合 （ 7）下月区域活动方案探讨 （ 8）下月工作规划 三、参与人员：区域推广经理，推广主管 四、召开时间：和各大区销售月会时间一致 31 报 告 管 理 ： 月 报 2报告管理 —— 月报 1. 各区域市场推广主管于每月第 2个工作日前提交月报至区域推广经理处，并抄送推广文员、推广经理和市场总监。 区域推广经理月报于每月第 3个工作日提交至推广经理，并抄送推广文员和市场总监，推广经理月报于每月第 4个工作日前提交至市场总监处，并抄送经理助理。 内容要求：  业绩达成状况（分大区、办事处）  市场状况分析（区域、渠道、竞品等）  区域行销活动开展状况分析、检讨  物料申请及使用状况分析  媒介投放效果分析  费用使用分析  下月工作计划  部门建设建议（区域推广经理提报） 32 报 告 管 理 ： 周 报 2报告管理 —— 周报 各区域市场推广主管 /经理于每周六前提交周报至推广经理处，并抄送推广文员、推广经理和市场总监；推广经理周报于每周一上午 9： 00前提交至市场总监处，并抄送经理助理。 内容要求：  销售达成分析  本周市场活动执行状况反馈  本周费用使用状况  下周工作计划 33 3推广主管出差流程 推广经理审批 推广主管填写出差申请单 区域推广经理审核 区域推广经理签字审批 负责区域内 出行 负责区域以外 市场总监审批（回总部） 34 3区域推广经理出差流程 区域推广经理填写出差申请单 推广经理审核 推广经理签字审批 负责区域内 出行 负责区域以外 市场总监审批（回总部） 35 广州王老吉药业股份有限公司 出差申请表 3推广人员出差申请表 出差人 部门 职位 出差时间 出差事由 出差行程 交通工具 预算费用 填写 审核 审批 36 3加班流程 推广经理批准 推广主管填写加班申请表 区域推广经理审核 加班 1个工作日以内（含） 2个工作日以上（不含） 2个工作日以内（含） 市场总监批准 区域推广经理照此类推 37 3推广人员加班申请表 姓名 部门 职位加班原因加班时间 累计天数填写 审核 审批广州王老吉药业股份有限公司加班申请单 38 3调休流程 推广经理批准 推广主管填写调休申请表 区域推广经理审核 调休 1个工作日以内（含） 2个工作日以上（不含） 2个工作日以内（含） 市场总监批准 区域推广经理照此类推 39 姓名 部门 职位调休原因可调休时间 调休天数填写 审核 审批广州王老吉药业股份有限公司调休申请单3推广人员调休申请表 40 3请假流程 推广经理批准 推广主管填写请假申请表 区域推广经理审核 请假 1个工作日以上（不含） 1个工作日以内（含） 市场总监批准 区域推广经理照此类推 41 姓名 部门 职位请假原因请假时间 请假天数填写 审核 审批广州王老吉药业股份有限公司请假申请单3推广人员请假申请表 42 3推广人员考勤管理 高级文员定期统计报到状况，直接向推广经理汇报 注： 每月考勤状况作为月度考核标准之一 如出差无法用固定电话销售部固定电话报到的，需事先说明，否则视为未报到。 推广主管每天 8： 30— 8： 50向区域推广经理电话报到 区域推广经理每天 8： 309：00向市场推广高级文员电话报到 以办公室固定电话 /出差所在地销售部固定电话报到 43 4推广人员行政费用管理 1. 行政费用每月 10日前以大区为单位，寄上月报销单至总部； 2. 行政费用采取备用金使用办法： • 区域推广经理 /主管采取备用金借支制度，每月滚动报销； • 备用金额度：区域推广经理 3000元 /月，推广主管1000元 /月； • 每年 12月 20日前或离职前一个月归还行政备用金； 44 4推广人员市场费用管理 1. 专案费用报销要求及时、准确，便于款项的使用效率； 2. 专案备用金要求相关借款人另开帐户，不能和工资帐户混用，便于款项管理； 3. 市场专案费用采取备用金使用办法： • 专案费用视情况采取专案备用金制度，专款专用； • 全国性方案以大区为单位，由区域推广经理负责借支和分配使用管理，报销由相关推广负责； • 大区方案以大区为单位，由区域推广经理负责借支和分配使用管理，报销由相关推广负责； • 办事处方案以办事处为单位，由推广主管负责借支和分配使用管理，并完成报销； • 专案结束后的一个月内归还专案备用金。 45 5促销品管理 一、各办事处物料申请以季度为周期，全年申请四次。 二、每季度首月初开始下一季度物料申请，并于当月 20日前完 成下单。 三、各办事处须指定物料管理员，以便于物料盘点、管理。 四、区域促销活动物料和总部专案物料另行申请。 46 5促销品管理 — 常规物料申请 20日前推广经理汇总 /审核 /下单 每季度第三个月 15日前确保物料到各市场 每季度首月 10日前以办事处为单位提报下季度物料需求，并由各办物料管理员更新收货地址。 （推广主管提报） 每季度首月 5日前品牌组给出下个季度物料清单（含单价） 每季度首月 15日前，区域推广经理汇总初审完毕，大区销售经理会签 每季度第三个月 5日前物料制作完毕 （产品组物料专员跟进） 下季度 1日前物料专员负责协调解决各办反馈的物料问题 每季度第三个月 20日前大区文员汇总各办物料问题由区域推广经理反馈至物料专员处 备注：各地收货后如有问题 5日内反馈至大区文员处，由大区文员汇总后通过区域推。