某零售大卖场供应商管理手册(22页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
公司按考评模型，每半年进行一次供应商等级评定。 评上 A类的供应商，实行无障碍优先付款、优先选 场地、优先满足促销要求、优先续签合同。 评上 B类供应商，公司给予适当的优先优惠待遇，实行照顾付款、照顾选场地、按规定续签合同。 评上 C类者，公司则按排队的原则，实行二个月付款制，由公司安排续签合同。 评上 D类者，公司提出整改意见，视整改效果，实行二个月以上付一次款的限制、监管进货及库存，续签时，须重新评估准入。 被评为 E类者，公司实行监控特批付款或淘汰出局。 五、业务考评管理 四、考评结果和激励标准 企业通用业频道 甲乙双方任何一方提出变更或解除合同 ， 应及时采取书面形式通知对方 ， 双方达成协议后执行 ， 在协议未达成之前 ， 按原合同续展执行。 一方接到另一方变更或解除合同要求后 ， 应于 20日内书面答复 ， 逾期不答复即视为默认。 供应商因末位淘汰、到期终止、手续不全、违规或其他原因退场，必须履行供应商退场注销程序。 六、 供应商合同变更与退场注销 企业通用业频道 七、 促销及返利管理 1. 供应商在协议的签定时间或者协议执行期内 ，经营双方应积极举行各种方式和形式的促销活动。 总协调机构是公司营销策划部。 2. 供应商对我公司销售状况或实销额度的返利 、奖励支持 ， 须在协议的条款中明确 ， 返利也纳入供应商的业绩贡献考核。 为了加强。阅读剩余 0%
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