某集团公司年度培训计划与方案(doc)-管理培训(编辑修改稿)

某集团公司年度培训计划与方案(doc)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

员工培训内容 序号 管理人员 专业技能人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 专业技 能提升 企业文化培训 公司发展史（半天） 2 上市公司法律法规学习，行业前沿信息 企业文化方面， 忠诚度 现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(半天 ) 3 创新能力、战略管理及领 导力提升 管理能力 职位说明书、任职标准学习 公司战略规划和规章制度（半天） 4 职业经理技能提升 团队协作能力 读书活动，认同企业文化方面的一些书 籍 可以凝聚团队精神，如拓展训练方面等 5 考察、学习，对直接下属 的辅导 继续教育 自主学习 入职训练（ 12 天） 根据上述 方案 2020年度培训计划如下（培训费用另计） 一、参加培训人员 集团各公司、各中心部门人员，包括： 办公室、财务部、人力资源部、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门， XX， XX、 XX、 XX、 XX五个子公司。 二、培训计划 ◆控股公司统一安排： 大型培训课程计划 （ 1）、日语：用语、日常沟通 （ 2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非财务人员的财务管理 （ 4） PTT培训师培训 （ 5）、内部控制、预算管理 （ 6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司 礼仪。 （ 7）、人力资源管理实务 （ 8）、双赢商务谈判技巧 （ 9）、战略管理 （ 10）、如何打造高绩效、学习型团队。 （ 11）、阳光训练营（附表） （ 12）、工程硕士班 序号 培训时间 培训内容 培训机构 /讲师 培训地点 培训时长 针对人员 1 24 月 日语 XX 培训室 光学日语 2 4 月 企业变革与文化 外聘 /多媒体 培训室 7H 管理人员 3 5 月 非财务人员的财务管理 影响力 /时代光华 培训室 非财务人员 4 56 月 PTT 培训师培训 待定 待定 34 天 培训人员 5 待定 内部控制、预算管理 吴春明 培训室 2 天 财务人员 6 7 月 公关礼仪 多媒体 培训室 视情况 行政人员 7 不定期 人力资源管理实务 外训 /内训 培训室 13H HR 人员 8 第三季 度 双赢商务谈判技巧 外训 /内训 XX 2 天 商务人员 9 8 月 战略管理 外训 /内训 XX 天 管理人员 10 月 领导力培训 影响力 内训 /公开课 2 天 中高层管理 11 不定期 阳光训练营 内部讲师 培训室 13H 中基层及普 通员工 12 全年 工程硕士班 XX 培训室 硕士班 学员 外拓训练计划 分别在 5月， 10份，开展两次（ 400元 /人） 1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2. 以提升沟通交流为主的户外训练 3. 以提升创新思维为主的户外训练 4. 以提升经营管理力为主的户外训练 序号 培训时间 培训内容 培训机构 /讲师 培训地点 培训时长 人员 1 以提升团队理念 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 2 以提升沟通交流 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员。