某著名房地产公司设计成本控制体系(doc)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征，追求容积率与成本的最佳结合点； 第 七 条： 设计部应 充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用。 第 八 条： 设计费用应按照方案设计取费； 第 九 条： 对方 案进行各角度研究，设计部、销售部、审算部、工程部、项目部 应对已有方案出具详尽书面评估意见；（细化、协调综合意见） 第十条： 审算部编制方案设计概算，设计概算不得超过投资估算的，否则 应对方案进行有效调整。 第三部分：扩初设计 第 十一条： 设计部应对 扩初图、施工图设计进行招标，降低设计成本； 第 十二条： 设计部必须对扩初进行有效的要点控制： 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 合理的功能布局，应减少不必要的墙体、管线； 对体型系数进行调整，应尽量减小 ，趋于经济合理； 应减少公共交通面积及其他分摊面积，提高使用率； 分析、优化建筑的物理特性，应减少空调设备、保温隔热的投 资； 结合现行的设计规范，合理调整平面，应减少消防、设备的投资； 初步测算面积指标，控制各部分面积比例，提高投资使用效率； 第十三条： 工程部必须对扩初进行有效的要点控制： 结构的经。阅读剩余 0%
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