某纺织品进出口公司员工绩效考核制度(13页)-人事制度表格(编辑修改稿)

某纺织品进出口公司员工绩效考核制度(13页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 专业知识 具有丰富的专业知识 ,并能充分发挥 , 圆满完成任务 10 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 8 具有一般的专业知识，能符合职责需要 6 专业知识不足，影响工作进展 3 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任感 具有积极责任心 ,能彻底达成任务 , 可放心交付工作 10 具有责任心，能顺利完成任务， 可以交付工作 8 尚有责任心，能如期完成任务 6 责任心不强，需有人督促方能完成工作 3 欠缺责任心，时时督促， 亦不能如期完成工作 1 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率高于标准 13 工作不误期，表现符合要求 11 勉强胜任工作，无好表现 8 工作效率低，时有差错 5 协调合作 善于协调，能自动、自发与人合作 10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作发生困难 4 无法与人协调，致使工作无法进行 2 学习能力 一次即能领会，无须他人协助 5 复核 评语 学习较快记忆颇佳，但需少量的监督 4 需要督导，但有判断力 3 每一点指示均需要督核 2 学习慢，记忆力弱 1 分析判断力 有高度的分析能力，能正确判断处理 10 有一定分析能力，亦能正确判断 8 稍具分析能力，能凭经验判断 6 在有限的范围内，能自行判断 3 只能依靠指示才能正确执行 1 工作态对工作甚感兴趣，认真积极 5 能接受批评制导，勇于改过 4 对工作尚积极，执行能力稍差 3 7 度 见异思迁，对工作不积极 2 漠视工作，懒散无度 1 发展潜力 学识、涵养俱优 ,极具发展潜力 5 具有相当的学识、涵养，具发展潜力 4 稍有学识、涵养，可具发展潜力 3 学识、涵养稍有不 足，不适培育训练 2 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 1 考勤状况 全勤 5 无迟到、早退，能事先请假 4 考核 分数 偶有迟到，尚未超过规定 3 时有迟到或补办请假手续 2 经常利用上班时间处理私务 或擅离工作岗位、私自外出 1 品德操行 品性廉洁、言行诚信、守正不阿 5 品行诚实，言行规律，应对适度 4 待人接物尚属平易，无越轨行为 3 好占小便宜 2 沽名钓誉，损人不利己 1 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 缺乏成本意识，稍有浪费 2 成本意识欠缺，常有浪费 1 改善工作能力 善于规划，能积极提出独创见解 5 处事有方，能自动研究创新 4 评核 等级 能把握重点，稍加指导即可 3 鲜有见解，无太多创新 2 处事草率，无创新见解 1 服从 能服从指挥，彻底贯彻命令 5 服从性佳， 循规蹈矩 4 绩效改进意见 意见不同时，能保留看法，服从整体 3 意见不同时，执行起来比较勉强 2 缺乏服从性，意气用事 1 维护公司形象 严守秘密，在无关人员面前言语得当 5 能保守公司机密，维护公司利益 4 稍有不当言辞，尚能保守秘密 3 言语冒失，对公司有一定损害 2 言行严重失当，严重损害公司形象 1 评 定 总 分 100 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及希望 （被评人填） 8 附表 2：部门经理以上管理人员绩效考核表 姓名 部门 职务 性别 考核日期 年 月 日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 最高 分数 自行 评分 初。