某科技有限公司培训管理制度(26页)-人事制度表格(编辑修改稿)

某科技有限公司培训管理制度(26页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

员工培训档案：在每一培训项目完成后的第二个工作日内，按照此次培训项目的学员名单，往员工培训档案中添加员工培训的记录。 第十三条 立档要求： 131培训项目档案、培训讲师档案、培训机构档案、员工培训档案需要立档的文件资料，应尽量使用原始文本的内容进行立档。 132在各类别的每一个档案内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。 133拟定档案标题要简明准确，整理好的档案要确定档案的保管期限，原则上分为永久、长期（ 5年以上） 、短期（五年以下）三种。 134档案密级根据档案的重要性分高、中、低三级。 高密级档案：专用性强、投资费用高、流失会对公司造成重大的损失； 中密级档案：专用性较、投资费用较高、流失会对公司造成较大的损失； 低密级档案：专用性不强、投资费用低、流失会对公司不造成损失。 135分类别，按归档要求进行装订、编号、填写档案内的目录备忘表。 136全部档案组成后，分类别要对档案统一排列编写档案号，然后逐一登记，填写档案总目录。 第十四条 培训档案借阅： 141借阅培训档案，要登记履行借阅手续。 142借阅时 间，一般档案最长还超过 10 天，密级档案最长不超过一周。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 143借档人不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文件上圈点、划线和涂改，未经批准不得复印档案；如需复印档案者，必须在登记。 144借档人在借用档案的过程中，如将档案损坏，根据档案的高、中、低密级，处以人民币 1000元、 500元、 100元的罚款。 145借档人确因工作原因需要复印文件，需经人力资源部经理批准。 第五章 培训教材管理 第十五条 教材体系由授课提纲、学员材料、讲师讲义三大部分构成； 授课提纲模板、学员材料模板、讲师讲义模板 ，见附件六。 第十六条 流程与原则  专职讲师课程的审核流程： 专职讲师在上课之前的 2周之内，向培训发展经理和总监提供课程内容的授课提纲、学员材料、讲师讲义；人力资源部经理在 3个工作日之后提出修改意见；在正式上课前的 1周内召开培训委员会，由主讲讲师过自己的课程；培训委员会成员提出意见；讲师调整自己的课程内容  兼职讲师课程的审核流程： 兼职讲师在上课之前的 2 周之内，向培训项目负责人提供课程内容的授课提纲、学员材料；培训项目负责人在 3个工作日之后提出修改意见；在正式上课前 1 周之内召开培训委员会，由主讲讲师过自己的 课程；培训项目负责人提出意见；兼职讲师调整自己的课程内容；兼职讲师在上课时由培训项目负责人现场录音；培训项目负责人在 1 周之后根据录音整理出讲师讲义；交给主讲的兼职讲师讨论之后定稿；  专职讲师和兼职讲师的课程（包括授课提纲、学员材料、讲师讲义三大部分）应定期修订一次；  所有课程的相关材料（包括授课提纲、学员材料、讲师讲义三大部分）的版本在使用合格之后由培训助理备档； 第六章 培训场所管理制度 第十七条 管理范围：总部会议室及其他被临时确定为培训教室的场所； 第十八条 管理方法： 181秩序： 1811培训时，须将手机 开至振动状态。 1812培训学员应尊重培训讲师及工作人员。 1813项目负责人应维护好培训教室的整体秩序及纪律。 1814培训时不可进行私下讨论及随意进出。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 182清洁卫生： 1821培训场所内严禁吸烟、。 1822严禁随地吐痰、乱丢垃圾，在培训桌上涂写及其它破坏公物的行为。 1823提袋及一切杂物应放置课桌下，保持桌面整洁。 下课后，须将椅子靠回原位，桌面物品摆放整齐，四周纸屑拾起。 1824培训学员及相关人员都不得在培训教室内进餐。 1825培训结束后，应将门、窗、饮水机 电源、空调、电灯及其他设备的电源关闭。 1826培训结束后，项目负责人或项目助理负责督促培训学员协助整理培训场地。 第七章 培训现场管理 第十九条 流程与规则： 191 准备： 1911于培训开始前 2个工作日定车（根据培训课程、培训时间决定） 1912于培训开始前 2日确定布置场地时间、为老师、学员安排房间、午餐等事宜 192 现场布置事项  课桌、讲义、胸牌等的摆放  根据讲师的要求确定课桌摆放模式  由酒店服务人员摆放  培训负责人带老师去看场地时验收，若不符合要求，培训负责人立即要求酒店方重新布置  电脑、多媒体的调试  投影的位置、尺寸一定要符合讲师授课的要求  投影尺寸一定要照顾到每一个学员的视线  培训负责人在现场验收  白板、白板笔的准备  名牌、教材等的摆放 193 考勤 每天早上、中午（有时包括晚上）要求学员准时签到，并要记录迟到人员姓名 194 课堂纪律 1941上课期间不得接听电话 1942上课期间不得中途无故离席 1943上课期间不得打瞌睡 1944上课期间若有特殊情况需外出，必须向培训负责人请假后方可离去 1945培训负责人要记录课堂纪律情况 195 作业考试 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 1951根据讲师、公司要求按时完成作业并上交 1952参加考试并独立完成试题 196 后勤 在培训中要注意： 空调的温度，注意及时调节； 教室的光线、周围环境的干扰等； 课间休息时间的控制； 课间休息时小茶点的添加； 培训负责人掌握现场人数，及时定餐； 及时了解学员对餐饮的满意度，随时与酒店方调整菜单，最大限度地满足学员的需求，保证他们以饱满的精神投入培训； 及时为讲师更换书写用的纸张或者协助清洁白板； 随时准备协助老师的一些团队活动； 意外、突发事件的发生，并及时、灵活处理。 第八章 讲师行为规范 第二十条 讲师行为规范以尊重学员、爱护学员、为人师表为原则。 201上课期间一定要着职业套装，仪容整洁； 202准时出现在培训现场 ,不得迟到早退 ； 203做好培训所需的讲义、准备好活动所需的道具； 204事先掌握培训所用电脑的使用方法； 205所用通讯工具必须关闭或者处于静音状态； 206根据成人培训的特点，适当进行互动； 207培训时积极认真，全情投入； 208按规定准时上下课，保证课间休息时间及下一步培训的顺利进行； 209培训前、中如有特别事务不能准时授课，务 必提前两个工作日向培训负责人请示； 2010课后应该配有标准试题进行考试并负责批阅试卷，以便得到学员学习情况的反馈信息。 第九章 培训供应商管理制度 第二十一条 规范培训供应商的选择与管理，确保使用高质量的培训供应商，并按以下流程与规则进行： 211供应商的来源 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 全球范围内的管理咨询顾问公司； 全球范围内的高等教育学校、教育训练机构； 社会上从事企业培训 /咨询的独立讲师、独立顾问； 其他企业内部的专职和兼职讲师。 212 供应商选择与确定的步骤 人力资源部收集各个供应商的资料、分门归档，建立 机构和讲师的档案； 根据年度培训计划，确定哪些课程需要供应商提供； 项目负责人在提供相同课程的供应商中进行招标，有选择地旁听讲师的讲课；并根据供应商提供的培训方案初步选择供应商与讲师来面试。 项目负责人选中的机构代表与讲师将要和公司领导、人力资源部总监、经理等座谈同时进行第二次筛选； 通过第二次筛选的机构或讲师和人力资源部签订合作合同，确定讲课时间和费用； 和合作成功的培训机构和讲师签订长期的合作合同，并将其纳入公司的供应商档案。 第二十二条 培训操作步骤  在上课之前讲师要和至少 10%的学员座谈， 了解培训需求；和人力资源部的培训项目负责人座谈，了解公司情况和人力资源部的要求。 中高层管理人员的课程需要和公司领导座谈，了解公司的企业文化和公司的发展方向等；  讲师根据需求调查的情况，设计正式的培训方案，包括课程提纲、讲师讲义、学员教材。 讲师必须将正式的培训方案送项目负责人审核；只有审核通过后才能正式开课；  按照合同执行培训，培训项目负责人或指定专人旁听，监督课程进行，准备转训和开发课程；  课程结束后，项目负责人将根据项目管理要求讲师进行评估，并将评估结论和讲课材料留档。 第十章 外派员工培训管理制度 第二十三条 外派培训申请，可由各大区、分公司、部门根。