某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图(35页)-财务制度表格(编辑修改稿)

某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图(35页)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 14 工程施工完一个付款节点后，由施工单位报工程款支付申请表。 监理公司审核是否完成付款节点描述工程量，完成后开具工程款支付证书，工程部对付款节点描述工程量进行复核后报工程预算部，预算部应对付款节点进行 50%的抽查率，合格后批复工程款支付证书。 不得超付。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 15 非工 程预算部起草的合同审核 一、 流程 起草合同 确认合同价 审核合同条款 存在问题 不存在问题 在合同联办单签字 二 、标准 （ 1）按照时间要求（一般两天内）审核完成； （ 2）保证合同范围明晰、合同价准确、合同条款满足公司要求； （ 3）杜绝重复发包。 相关部门 预算部 相关部门 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 16 工程签证单 计算 一 、 流程： 报送 不合格 合格 签认 不合格 合格 签认 不合格 合格 签认 注：工程若不需监理公司监理，施工单位与工程建设部直接传送。 二、标准： 按照时间要求进行计算； 与监理公司达成一致意见； 计算结果不能出现误差； 施工单位填写工程签证单 监理公司审核计算 工程建设部审核 工程预算部审核 工程建设部留存并转发 公司留存并转发 施工单位 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 17 工 程 签 证 单 工程名称： 申报时间 编号： 签证依据变更项目 单位变更前数量变更后数量监理初审数量监理和甲方最终审定数量情况说明签章工作量变动承包单位情况说明：承包单位（签章）技术负责人：项目经理：监理单位施工说明： 发包单位情况说明：监理单位（签章）监理工程师：项目总监：甲方工程建设部（签章）专业工程师：技术负责人：甲方工程预算部（签章）造价工程师： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 18 按月核算书计算 一、 流程： 报送 不合格 合格 签认 合格 签认 不合格 合格 签认 二、 标准 按照时间要求计算按月核算书； 与监理公司达成一致意见； 计算结果不能出现误差。 施工单位编制按月核算书 监理公司审核计算 工程建设部审核 工程预算部审核 工程建设部留存并转发 公司留存并转发 施工单位 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 19 小型预算编制 一、 流程： 提出预算要求 材料认价单 材料认价单 认价成果 认价成果 编制预算 编制并报送预算 转施工单位 审施 工单位预算书 预算书 核对 提供核对成果 二、 标准 工程建设部要求工程建设部编制小型工程预算，必须以书面形式具体要求：①明确依据的施工图纸及变更文件名称与编号（施工图纸及变更文件应经工程建设部审核认可），明确计算的范围；②明确甲方供货情况、预算结果时间要求、其他特殊 情况及特殊要求；③如需计算施工措施费，必须提供具体的施工方案；④向工程预算部提出的书面要求必须与施工单位的相一致。 材料认价成果必须在要求的时间内完成并及时转发给工程预算部。 计算结果不能出现误差。 按时向工程建设部提供预算成果或者核对成果。 工程建设部 预算部 施工单位 采购部 工程建设部 预算部 工程建设部 预算部 工程部 施工单位 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 20 材料认 价 单审核 一、 流程： 转发材料 认价成果单 工程师审核、判断 预算工程师询价、复查 汇报 复核 二、 标准 工程预算部收到“材料认价成果单”后转分管该工程的预算工程师审核，并根据工作经验作出基本 判断：若认为价格合理，可以直接采用，预算工程师必须将认价成果输入电脑，并在“材料认价成果单”上签字后存档；若认为价格不合理，预算工程师必须进行市场调查（市场调查可采用网上查询、电话查询、现场实地调查等多种方式），复核材料价格。 若复查结果与“材料认价成果单”相符（不低于认价的 97%），预算工程师可直接采用并将认价成果输入电脑，最后在“材料认价成果单”上签认复核意见后存档。 工程建设部 工程预算部 价格合理 价格可疑 工 程师签收存档，输入电脑 复查结果与认价成果相符 复查结果与认价成果不符 预算部经理 相 符 不 符 企管部 中管网。