某媒介性合资广告公司创业计划书(doc)-其他创投资料(编辑修改稿)

某媒介性合资广告公司创业计划书(doc)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

为明显，因此预测 2020 年全球广告支出的一半将投向电视。 （二） 目标市场 ： 学院校内市场，学院周边市场， 南充市 市场，远期目标市场为 成都各地市场。 学院校内市场主要表现为学院方对外 宣传 的广告需求，学院各个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。 学院周边市场的主要表现为 环形街、人民中路 一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的 更新 速度很快。 顺庆 区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。 （三）目标客户 ： 目标客户初期主要定位在学院以及 南充市 各企业、商铺、经营生产门面业主。 （四）建设进度 ： 颖丽君 广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。 其中第一、二个月将与 南充市 各地广告 公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。 从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络 成都 的商务 网站 与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。 （五）市场发展战略 ： 创业初期阶段 (第一年 ) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑 —— 方案（ 1）：与成都市 一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。 这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司 具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。 我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源， 降低成本，风险共担。 集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方 式联合形成强有力的广告区域集团。 通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的 帮助。 方案（ 2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。 珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成 为明天 颖丽君 广告公司的义务 宣传 员。 也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2．游说学院社团，将 颖丽君 广告公司作为社团的广告代理。 3．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 4．与 成都 商务 网站 建立友情链接，在网上 宣传 介绍 颖丽君 广告公司。 5 开通电话业务咨询以及建立公司 网站 提供网上咨询服务。 创业发展阶段（第二、三年） 颖丽君 广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的 经验 ，在 南充 市场具有一定的名气，被越来越多的 客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1． 在 南充市 主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为 “ 道路污染 ” ，而是对社会有所贡献。 另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2． 初步建立一个稳定的客户群。 能够在 南充 市主流媒体做广告 宣传 ，影响力开始向整个南充市 覆盖。 3． 把 颖丽君 广告公司向 南充 各地 区 推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 1．市场服务：市场调查 、 客户服务。 2．设计制作：广告平面设计 、 商铺招牌制作 、 广告喷绘 、 产品包装设计 、 展示制作。 3．企业咨询：为客户提供广告策划 、 公关活动策划。 4． 广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影 等。 5． 客户出租：庆典活动 的大型升空气球、充气拱门，卡通人等 宣传 造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1） ． 推出数字广告业务，发展互联网广告。 2020 年，中国网民将突破 几 亿人大关，它标志 着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2） ． 大力推广和发展户外广告。 引进高新技术的广告制作项目。 3） ． 婚礼策划：婚 礼策划和营造婚礼气氛。 （二）经营策略 1． 对公司的 管理。 维持经营效率是公司的主要 管理 课题， 管理 者需要致力于 管理 上的改良、业务 系统 的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场。