某咨询公司职位描述前后期项目培训教材(58页)-管理培训(编辑修改稿)

某咨询公司职位描述前后期项目培训教材(58页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

要求具备以下素质：  客观、公正、不持偏见的心态；  具有人事和企业管理的经验；  文字技巧与编写的文学修养。 职位描述与 《 职位说明书 》 的不同之处 ★ 职位描述：  提供有关职位要素的准确底片  编制职位说明书直接、有效方法 ★ 《 职位说明书 》 ：  对有关职位要素特征做出明确定义的静态照片  人力资源的基本工具和任职人员的工作指导文件 职位描述方法 ★ 专家描述法： 适用于初建企业 ★ 面谈沟通法： 适用于已运作企业 描述面谈技巧 ★ 面谈前的准备 ★ 面谈初的要点 ★ 面谈中的要点 ★ 面谈未的补充 ★ 面谈后的归结 职位描述的意义 ★ 员工有参与感； ★ 来源于实践 ,可操作性强； ★ 加强上下级沟通； ★ 有利于分权与授权的正确运用； ★ 有利于员工自我管理和潜力开发。 职位说明书的功能  招聘录用员工  制定薪酬政策  工作目标管理  教育与培训  考核与奖惩  晋升与开发  职位任职人的工作指导文件 职责范围描述的原则方法 职责范围来源 : 依据职能分解 ,配置到职位的业务工作内容。 职责项目特点 : 职责的每项职能是相对独立的。 职责项目排序 : 按重要程度（主项）描述。 职责范围描述的原则方法 职责项目描述 : 标题（高度概括）； 依据（文件、决定、指定）； 活动（工作内容、实施措施、权限范围）； 目的（最终结果）。 职责项目数量 : 职责范围一般为 48项，若大于 8项或小于 4项， 应予以调整；对个别职位可酌情确定。 注意描述的误区（四个防止） 防止将 “ 相对独立职责 ” 描述为 “ 工作过程职责 ” ； 防止将职责的 “ 直接依据 ” 描述为 “ 间接依据 ” ； 防止将职责的 “ 直接活动 ” 描述为 “ 间接活动 ” ； 防止将职责的 “ 直接目的 ” 描述为 “ 间接目的 ”。 案例 清洁工职位 ★ 相对独立职责描述： ★ 工作过程职责描述： 依据清洁卫生制度要求， 职责 1：准备打扫工具。 清扫办公楼道， 职责 2：使用工具操作。 整理会议室， 职责 3：垃圾处理。 以保持办公区域环境卫生。 职责 4：收存工具。 职责 5。