某制造工厂宽带薪酬管理制度方案(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)

某制造工厂宽带薪酬管理制度方案(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

级业务员 中级技工 一 初级业务员 初级工、普工 事务员 第 十 条 职能等级工资薪点表（表 5）： 员工工资水产以薪点数代表，薪点越高，工 资水平越高，反之越低，新点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。 职等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 职级 1 500 600 800 1100 1500 2020 2650 3450 4450 5650 2 550 700 950 1300 1750 2300 3000 3850 4950 6250 3 600 800 1100 1500 2020 2600 3350 4250 5450 6850 4 650 900 1250 1700 2250 2900 3700 4650 5950 7450 5 700 1000 1400 1900 2500 3200 4050 5050 6450 8050 6 750 1100 1550 2100 2750 3500 4400 5450 6950 8650 7 800 1200 1700 2300 3000 3800 4750 5850 7450 9250 8 850 1300 1850 2500 3250 4100 5100 6250 7950 9850 9 900 1400 2020 2700 3500 4400 5450 6650 8450 10450 10 950 1500 2150 2900 3750 4700 5800 7050 8950 11050 第 十 一 条 薪点表进入： 根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。 根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。 薪点表进入时， 根据员工目前的标准工资，在各层所对应的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原则。 第 十 二 条 薪等调整： 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、 破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。 员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级，所以当员工任职资格等级提高或者降低后，其相应的薪点数也要做相应的调整。 第 十 三 条 薪等调整程序： 先将一年 12 个月绩效考核结果换算成分值（绩效考核积分表） 评 语 极佳 优秀 良好 合格 不合格 绩效结果 A B C D E ※※※※有限公司 薪酬管理方案 5 分 值 5 4 3 2 1 薪级调整：绩效每月考评一次，薪级一年调整一次， 调整时间为次年的一月份。 调整的依据是 12 次得分的累计分值（见下表） ： 累计分值（一年 12 次） 升（降）级 60 ＋ 2 54— 48 ＋ 1 42— 30 0 24— 18 － 2 12 － 1 调升说明：年末晋等时，若所在等级工资大于高一级的 1 级工资，则晋等；否则，则在年末 晋 两薪级。 调整后，若此时所在等级工资大于高一等的 1 级工资，则晋等，工资向高靠；否则，不晋等。 调降说明：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的 10 级工资，则降等，否则，则在年末调降两次薪。 调整后，若此时所在等级工资小于低一等的 10 级工资，则降等，工资向低靠；否则，不降等。 晋等后，薪级的确定依工资表对应金额上靠；退等后，薪级的确实依工资表对应金额下靠。 ① 自然升等：在某一等中薪级升满 10 级，若有升级情况出现，则自然过。