某公司计量方针目标管理制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
请,由办公室负责将计量器具送交生产厂家进行校准,合格后方可投入使用。 如未及时提出周期检定(校准)申请,而影响计量器具的量值准确性,公司将视情况对责任人予以处罚。 ***************公司 2020 年 1 月 1 日 计量器具配备、使用、维护和保养 制度 BM G 0052020 生产技术部必须建立计量器具台帐,所有生产计量器具都必须入帐。 台帐内容包括计量器具名称、型号或规格、购入日期、用途等情况。 所有生产计量器具,必须附有计量器具使用说明,包括计量器具使用注意事项、操作方法等。 操作者使用计量器具前须阅读使用说明。 生产技术部长必须确认计量器具使用者具备使用该计量器具的能力。 特殊计量器具的使用者必须经过专门培训,并通过现场使用考核,持证上岗。 使用计量器具前,必须清洁计量器具,检查计量器具,确定完好后方能使用。 计量器具使用者使用计量器具中,须随时注意观察计量器具运行情况,发现异常必须立即向部门领导报告。 使用者使用计量器具后,必须立即清洁计量器具,并检查计量器具,确定没有问题后才能结束工作。 计量器具保管员根据计量器具情况向领导建议进行计量器具的大、中修,定期对计量器具进行维护、保养,如计量器具因 未及时维护和保养而出现使用问题,给予 50200 的罚款。 计量器具维修管理: a)生产技术部根据计量器具情况和生产情况,安排编制维修计划。 b) 生产技术部长对维修后计。某公司计量方针目标管理制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)
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中层管理人员测评。 时间:根据生产情况具体安排 地点:办公楼二楼或食堂 对象:生产系统所有中层干部 方法:实行 360 度测评法, 即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价,然后统 计测评结果。 被测评人成绩 =部下测评成绩和 /部下人数 *40%+协调部门的同事测评成绩和 /协调部门的同事人数 *30%+领导测评成绩的和 /领导人数 *30% 希望大家本着公平
或贿赂;若因严重失职或违反原则作出不适当行为者,给予辞退,情节严重者提交公安机关处理。 三、 附则 采购 时,凡是没有按上述审批手续审批和流程 采购 的,财务部将拒绝付款。 四、 本制度经总经理核准后实施。 五、附生产物料采购 流程图: 公司生产物料采购流程 采购定单审 批流程
单价 总价 单价 总价 1 2 3 合计 付款方式 拟签约厂商 : 拟签约价格 : 情况 说明 (承办人员添写) 承办人(签字) : 参加人员(签字) : 领导 审批 设备部门经理(签字) 主管副总经理(签字) 总经理签字(签字) 注: 此表由设备部门承办人员统一填写,并依据本规定中的审批流程报批。 本表 审批完毕后 由 设备部门 保存并统一归档。 承办人员填写此表时须根据实际情
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