某公司设施设备维护与保养工作标准规范(87页)-生产制度表格(编辑修改稿)

某公司设施设备维护与保养工作标准规范(87页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

修后现场卫生不规格化，不验收。 (5)安全、环保设施不符合标准，不验收。 (6)堵漏不符合标准，不验收。 ，由检修单位交给机动处和设备所在单位，一并载入设备技术档案。 七、检修费用 ，施工单位应于当月内做出工程决算 (结算 )，报机动处审查后转财务部。 (1)大修费用，由大修理基金支付。 (2)中、小修费用，由生产费用支付。 (3)系统 (装置 )停产检修费用，按检修类别分别支付。 （部门）对维修费用的使用，都要进行月统计、季分析。 文件名 设备维护保养管理标准 电子文件编码 SBGL05011 页码 51 一、设备检修 ，由机动处负责检查验收。 ，由机动处负责索取图纸资料，并弄清设备的规格、性能、工艺条件和历史情况。 ，施工单位负责清洗检查，应按规定做化学成份 、物理性能、无损检验等分析检查。 对于压力容器，应按规定进行水压或气压试验，对于电气设备应按有关规程进行试验和检查。 二、设备维护检修规程的制定与修订 ： (1)设备技术性能。 (2)检修周期和检修内容。 (3)检修方法及质量标准。 (4)试车与验收。 (5)维护及常见故障处理。 (装置 )由车间负责编制设备维护检修规程，报机动处审查，经总经理批准后执行。 ： (1)熟悉图纸资料。 (2)查阅原始记录，参考有关技术资料。 (3)现场实际调查。 文件名 设备维护保养管理标准 电子文件编码 SBGL05011 页码 52 (4)编制规程。 ，规程要作相应的修改，修改规程与制定规程的步骤相同。 三、设备使用维护保养 、精心维护。 、学习岗位操作法和设备维护检修规程，对使用的设备达到“四懂、三会” (懂结构、懂性能、懂用途、懂原理；会使用、会维护保养、会排除故障 )，并经考试合格后才能操作。 必须做好下列主要工作： (1)按岗位操作法和设备安全操作规程、运行规程、进行设备的启动、运行与停车，应严格做到： ①启动前要准备。 ②运转中要反复检查，各项指标都要符合工艺技术要求。 ③停车后要妥善处理。 (2)坚守岗位，严格执行巡回检查规定，定时、定点，按循回检查路线对设备进行仔细检查，认真做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 (3)认真做好设备润滑工作，做到润滑器具完整、齐全、好用。 (4)认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 文件名 设备维护保养管理标准 电子文件编码 SBGL05011 页码 53 (5)搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑的清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。 ，要立即检查原因，及时反映。 在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位人员，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。 已处理和未处理的缺陷，必须记录在运行记录本上，并向下一班交待清楚。 ，应指定人员负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁。 对于传动 设备按岗位操作法的规定盘车和切换，使备用设备处于良好状态。 动用备用设备时，厂控以上设备，由机动处批准。 一般备用设备，由车间设备主任或设备员批准。 夜间动用备用设备，由值班长批准。 并在次日向机动处或本单位领导汇报。 、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础，保持完整，定期检查、测定，并采取防潮，防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。 对设备、管道的仪表和安全装置保证齐全完好，并按规定做定期检验、调整。 (机、电、仪 )对分管范围内的设备负有维修责任，做到定时上岗 ，每天检查一至三次，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷，及时消除。 不能立即消除的缺陷要及时报告，并结合设备检修予以消除。 文件名 设备维护保养管理标准 电子文件编码 SBGL05011 页码 54 ，不能任意将配套设备拆开使用。 闲置设备要按规定办理退库手续。 尚未退库的闲置设备，由所在单位负责维护保养，机动处要进行定期检查。 四、完好设备标准 ，质量符合要求： (1)主、辅机的零部件完整齐全，质量符 合要求。 (2)仪表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确。 (3)基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求。 (4)管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，符合要求。 (5)防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。 ，性能良好。 (1)设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求。 (2)无振动、松动、杂音等不正常现象。 (3)各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求。 (4)生产能力达到铭牌能力或查定能力。 、准确。 (1)设备档案，检修及验收记录齐全。 文件名 设备维护保养管理标准 电子文件编码 SBGL05011 页码 55 (2)设备运转时间和累计运转时间有统计、记录。 (3)设备易损件有图纸。 (4)设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。 、清洁，无“跑、冒、滴、漏”现象。 文件名 设备检修保养制度执行标准 电子文件 编码 SBGL05012 页码 55 一、工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。 二、工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。 三、设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停电 /水 /气通知单”。 四、当值人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”，一并报部门经理。 工程部经理与总经理和各部门 沟通后，签注意见，下达执行。 五、当值人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填清任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。 文件名 设备日常维修管理制度执行标准 电子文件编码 SBGL05013 页码 11 一、公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。 二、工程部主管或当值人员接到通知，随即在“日常 维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 三、维修工作完毕，主修人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。 四、工程部在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额填入单内。 五、将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 六、紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，当值 人员补各项记录，其他程序均同。 七、工程部在接单后两日内不能修复的，由当值主管负责在登记簿上注明原因，若影响营业，采取特别措施，尽快修复。 文件名 设备维修业务及其分工标准 电子文件编码 SBGL05014 页码 21 一、维修业务及其分工 在维修业务中，包括有技术方面、管理方面以及作业方面的业务。 设备的 性能分析、故障分析，研究改进、检查、整备、修理等的标准和工艺卡片的制定、图纸管理、革新分析等。 维修作业的计划、管理，作业指示、厂外订货管理、预算的编制、控制，维修记录、报告，维修效果测定，备用品管理。 (1)检查作业 (日常检查、定期检查、验收 )、准备作业 (加油、调整、修理 )，加工作业 (机械加工、板金加工、焊接、精加工 )。 (2)这些业务的分工，有纵向的和横向的。 前者是把上述的技术、管理、作业的业务总括起来形成一个组，担负指定区域的全部设备的责任。 在维修方面，按必要的 技术分类则有机械维修、电气维修、计量仪器维修、土建维修等。 与此相反横向的分工可分为技术，管理，作业三部分；或是技术、管理和作业两部分；另外还有采取两者折衷的办法。 三、集中维修和分散维修 设备维修的组织形态，基本上有如下几种： 文件名 设备维修业务及其分工标准 电子文件编码 SBGL05014 页码 22 全部 维修人员在一名维修负责人的支配下有组织地接受指挥监督，配置上就可以集中。 这时，原则上维修部门的领导和生产部门的领导是平行的，直属于厂长。 组织上和集中维修相同。 但是，维修人员被分散配置到各种产品、各个生产部门以及各个地区上。 维修人员被分配到各个生产部门，到该部门后，维修人员要服从其部门领导的指挥和监督。 这是把集中维修和分区维修甚至和部门维修配合在一起，取各自的优点以弥补缺点的一种折衷型。 文件名 设备维修作业标准时间 电子文件编码 SBGL05015 页码 11 一、维修作业的时间值是将其作业内容与标准作业的内容进行比较来决定的。 除作业的类型和规模以外，再加上准备、移动时间和相应的宽余时间。 二、标准作业是将维修作业进行系统地分析研究之后决定的，可以根据 MTM 来分析。 当然，机械控制的时间和程序时间要用秒表计。 三、根据这一比较，维修作业被插入时间组 合的某一时间范围，就可以设定其平均时间。 文件名 设备维修工程分类标准 电子文件编码 SBGL05016 页码 11 一、突发修理工程是指即使经过检查也无法计划的故障修理。 二、事后修理工程是指未经检查设备的故障修理。 三、预防修理工程是指通过检查有计划地进 行修理，定期修理工程根据定期修理计划进行修理。 四、维护保养工程是指根据维修上要求改进的工程。 五、修复工程是指根据操作上要求改进的工程。 六、一般维修工程是指附属设备、事务、研究、福利、卫生保健等方面的修理。 文件名 设备维修物料管理标准 电子文件编码 SBGL05017 页码 21 一、维修物料管理的基本方案 维修物料管理是为了有效地进行维修，经济地进行零部件、材料等各种物资的购置、保管、发放。 在系统设计时，需要考虑以下几点：。 但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保养性的改善、规格的统一、一定时期内消耗定额计划合理化，在供应上，就可以使购置期限缩短和减少零乱的现象。 、采购、检验、库存等各个部门的业务恰当分工，应照顾到各部门之间信息的及时沟通与协 调。 ，在设备的新设阶段，公司内使用标准化规格的零部件和材料，对原有设备来说就要求类似品规格的统一，经常注意其他公司新材料的情报，同时，对眼前所消耗的材料，要不断地进行规格的重新调查、研究、改善。 (包括定期订货、定量订货、双箱、补充点、及时订货等方式 )。 每年进行 1～ 2 次现有库存品与账目核对的总盘点。 二、定期订货方式 定期订货方式是 指每当一定时期清点一次库存的实际存货， 文件名 设备维修物料管理标准 电子文件编码 SBGL05017 页码 22 根据库存状态按所需数量提出订货的方式。 三、定量订货方式 这种方式是指现有存货中库存量如降到所规定的订货点，只按预先确定的一定数量提出订货的方式。 文件名 设备更新分析标准 电子文件编码 SBGL05018 页码 21 一、资金回收期法 以年度的利润额 (包括年度的利息差额 )来除以实际投资额 ，先求出几年可以收回更新成本的方法。 本方法一直普遍被企业所采用。 资本回收系数 =偿还前一年的利润额／实际投资额。 先计算回收系数，然后求出回收期间的方法。 二、成本比较法 将比较期间一年的操作利润、操作费用、使用资本费用的多少进行比较，选择每单位成本低的方法。 把投资额、费用一并换算成等价同额年度费用加以合计，选择其数值为最小的投资方法。 求出按投资额、费用的现值合计，选择其数值为最小的投资方法。 MAPI 对新旧两种设备，求出各个综合 最小值 AM，若是新设备的 AM为最小时最好采取立刻更新设备的方法， MAPI(Terbh)是一种 文件名 设备更新分析标准 电子文件编码。