某公司提案改善制度(doc)-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
分）担任，其职掌为： 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。 2) 改善提案制度修订研讨。 3) 提案施行成果之检查、确认。 . 推行委员 由各部门主管指定人员担任，其职掌为： 1) 本部门改善提案活动之宣导、启发。 2) 与本部门相关的提案之审核、评分。 3) 经要用之提案实施策划与督导。 4) 改善提案成果调查、报告。 . 提案种类 提案依其性 质分为技术类提案与管理类提案。 . 技术类提案 1) 产品开发、设计新创意。 2) 产品的技术更新。 3) 生产工艺流程改进。 4) 机器设备技术改进。 5) 其他涉及专业技术问题之改进。 . 管理类提案 1) 管理方法、制度新创意。 2) 原有制度的完善。 3) 品质管理的建议。 4) 成本降低的改进方案。 5) 其他涉及管理方法、制度之改进。 . 改善提案提报手续 1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。 2) 提案书上应填写下列内容：。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。