某公司新员工培训管理教材(100页)-管理培训(编辑修改稿)

某公司新员工培训管理教材(100页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使得新员工可以全面了解、认识企业，激发员工的使命感。 否则，员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 • 员工福利。 工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励都是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业福利的种类、享受条件及享受的程度，这是安定员工的又一关键。 • 工作职责。 工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等，简而言之就是回答新员工每天要做什么以及怎样做，以后会跟谁打交道等问题。 • 把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司。 把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。 参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等。 （二）培训的实施阶段 • 通常，新员工导向活动被划分为两个阶段： • 第一阶段是岗前导向阶段。 即在新员工正式工作之前进行岗前教育。 一般在这段时间内，安排脱产的专门活动。 • 第二阶段是岗上导向活动阶段。 时间从试用期直到正式转正前，以在职的培训性生活为主。 实施阶段的培训技巧 •注意做好 HR部门与直线部门的合作与分工 •要善于结合企业的优势和有重点地投放培训资源 •要把新员工的职业生涯发展规划与培训衔接起来 •要意识到培训第一天的至关重要性 新员工培训的第一天 • John：第一天我提早 10分钟到了人力资源部，被告知 请稍坐，一会儿有人带你转转。 一小时后，我被领到了一间会议室。 几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。 一阵道歉后，我被领去见我的主管。 主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。 在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直在抱怨着那个主管的脾气有多坏。 吃午饭时，我问能不能请求调到别的部门去，他们说 6个月后才能调动。 我想我是不是该趁早换个工作了。 • Jackson：我的入职培训棒极了。 我到了以后被带到休息室。 喝过咖啡吃过点心后，我拿到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。 接着放了一段有趣的电影解释公司的历史、设施、重要人物及各部门的联系。 接下来的一个小时是问题与解答。 我们沿着厂区作了个小的旅行，然后公司请我们吃午饭。 午饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题。 饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了。 • 让员工对第一天印象深刻的办法： ◆。