某公司招商部管理规章制度(doc)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
必须保证公司利益。 招商代表必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作，逾期或少交的客户，公司将对招商代表的奖金进行滞留。 如果招商代表没有按照公司的有关规定操作，造成的后果有本人负担，造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。 六、招商部培训制度 招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。 对于在岗职工，每周也要开展一次集中的学习培训。 培训学习时任何人不得无故缺席。 如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出 书面申请由直接领导批准。 不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。 对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业务的，也应全体参加。 对每个月的培训知识要定期考试一次。 对于考试不及格者，扣除业绩分 1分。 对违反以上规定者，扣除业绩分 1分。 七、合同管理制度 负责招商部有关合同、协议的保管与存档。 负责招商代表在领取合同、协议时，做好领取、登记、存档等工作。 负责招商代表签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。 招商代表必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金浮动应请示领导批准后，方可与客户谈判。 八、《合同、协议》的签定流程 招商代表到管理处领取合同、协议，并做好登记工作。 签约完毕后及时交回管理处，管理员应做好归档工作。 当天没有签约完的合同、协议，下班前应交回管理处。 招商代表在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交回管理处。 九、绩效考核制度 薪酬制度主要涉及到的因数有基本工资和绩效分数，绩效分数基本分为 100分。 基本工资分为三类：经理级 、主管级及员工级。 绩效分主要有两部分组成： A、业务成绩 B、纪律及管理配合度。 纪律及管理配合度有包括 2.是否遵守本公司管理制度。阅读剩余 0%
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