某公司市场营销管理制度(doc)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
，全盘掌握项目的运作情况，负责整个过程的监控。 营销中心商务部负责项目信息的汇总，每周定期收集西安分公司、山西办事处及北京公司各事业部的《立项申请表》、《项目跟踪情况》，进 行汇总。 对公司所有项目 (包括已招投标项目和潜在项目 )进行整体掌控，对其从立项－商务运作－合同签署－实施－收尾，进行全面的跟踪、记录、建档，协调公司人力资源进行项目运作。 部门之间应以《部门联络单》或《项目任务单》的形式进行部门之间的沟通、协作，相关负责人签字接收，并归档备案。 公司技术部门应积极配合营销中心完成市场运作，及时提供技术咨询及方案设计。 采购部应积极配合项目负责人及营销中心商务部编制产品预算及规范产品型号。 签订合同及技术协议时，需按照公司统一制定的销售价格体系进行市场商务谈判，使用公司统一的 销售模板、商务报价模板、技术协议模板签订相关的合同、协议及商务报价，必须遵循公司制定的《销售合同签订规则》。 由营销中心商务部负责组织对商务条款、价格、付款方式、供货日期等条款进行及时评审，结合合同的实际状况，采取适合的评审方式。 若超出《销售合同签订规则》范围的，需由公司总经理批准方可签订。 签订的销售合同及技术协议由营销中心商务部统一归档。 公司所有项目的合同签订须由营销中心商务部统一把关、建档，掌握项目运作始末的情况。 销售项目结束以合同签署为唯一标志，营销中心及时通知财务部项目终止，商务部组织总结、编制实际费用清单。 销售合同及技术协议签订后需交给营销中心商务部归档，由营销中心商务部下达《 KJ139生产申请单》及集成或 KJ139 外购产品的《采购任务单》。 营销中心商务部监控、推进销售合同的执行情况。 因为自动化事业部及生产中心不承担具体的销售任务，所以，该部门的所有员工原则上仅提供信息以及处理信息所关联的资源，不承担信息的后续处理，若信息对应的项目获取成功，公司将结合项目的实际盈利，给予信息提供者按合同额提取不超过 1%的奖励，合同款收到 50%时支付奖励的 50%，合同款收到 90%时，支付奖励的剩余 50%。 市场营销管理制度 文件编号： 拟制： 版本号： 本页修改序号： 生效日期： 页码： 第 4 页 共 5 页。阅读剩余 0%
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