某公司商品信息部请货管理培训教材(ppt)-管理培训(编辑修改稿)

评估，编制事故隐患评估报告书，报政府有关部门。 [NextPage] 六、整改责任 事故隐患坚持 “谁存在事故隐患，谁负责监控整改 ”的原则，由存在事故隐患的车间、科室组织整改，整改责任人为各车间、科室主 要负责人。 各级组织和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。 定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间

宜。 （ 11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。 15 （ 12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作； （ 13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。 （ 14） 根据公司节能工作召开节能分析会议

，全盘掌握项目的运作情况，负责整个过程的监控。 营销中心商务部负责项目信息的汇总，每周定期收集西安分公司、山西办事处及北京公司各事业部的《立项申请表》、《项目跟踪情况》，进 行汇总。 对公司所有项目 (包括已招投标项目和潜在项目 )进行整体掌控，对其从立项－商务运作－合同签署－实施－收尾，进行全面的跟踪、记录、建档，协调公司人力资源进行项目运作。

申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。 人力资源部主管 结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。 转正谈话由人力资源部主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下内容： 审查转正手续及 人力资源部 档案是否真实、完整； 确定转正岗位及岗位薪酬； 展望员工发展空间、员工职涯规划； 人力资源部审核报批，签批后由行政部发文通告； 人力资源部为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训

计划单 号 1 2 3 4 5 6 7 8 专项技能培训记录 序号 培训单位 培训内容 培训时间 培训费用 服务期 专项培训。

部评估等级：□ S □ A □ B □ C □ D 打分 评估要点： 签名： 日期： 学习评价 人力资源部评估 等级：□ S □ A □ B □ C □ D 打分 签名： 日期： 改善计划 技能改善行为跟踪 年 月 日第一次技能改善行为跟踪面谈纪要 员工自我评估：