某公司应届毕业生入职培训、引导、安置管理制度(28页)-人事制度表格(编辑修改稿)

某公司应届毕业生入职培训、引导、安置管理制度(28页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

助新应届毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。 六、 导师行为规范 以身作则、热情主动、注重引导、不误导新人。 七、 导师例行任务 1. 基础工作： No. 时 间 任 务 项 目 A 新应届毕业生到部门报 到的前两天 a) 介绍部门的组织结构、介绍周围同事； b) 部门或项目组的主要工作等。 B 新应届毕业生 来部门工作的第一周 a) 了解新应届毕业生； b) 在充分和新应届毕业生沟通的情况下， 制订上岗实习阶段的培养计划， 并提交主管和人力资源部审核备案。 C 每 周 一 a) 上周工作回顾与总结； b) 本周主要工作安排。 D 每满一月 a) 检查新应届毕业生月工作总结报告，并与新应届毕业生回顾和总结上月工作； b) 制定下月工作计划。 E 转 正 前 a) 针对新应届毕业生上岗实习阶段的表现，作认真、全面的总结； b) 参与新应届毕业生转正的综合评价。 F 转 正 后 a) 不定期关注应届毕业生的思想动态和工作情况并给予必要指导 2. 深度沟通：除了平时沟 通指导外，导师每月至少主动与新应届毕业生进行一次时间不少于半小时的深度沟通，并填写《师生深度沟通记录表》。 3. 新应届毕业生工作每满一个月，导师需主动向干部部或组织发展部部提交《新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表》和《师生深度沟通记录表》。 八、导师考核与奖惩 导师考核 1）新应届毕业生试用期结束后两周内，对导师进行考核（由干部部或组织发展部组织），考核分数构成如下： A、 新应届毕业生对导师的评价。 权重： 40％；评估指标见《导师考评表》。 B、 人力资源部对导师考评。 权重： 30％；考评依据所提交资料的质量和提交的时效性，以及日常抽查结果。 C、 直接或间接主管对导师的工作评价。 权重： 20％；评估指标见《导师考评表》。 D、 新应届毕业生转正成绩，权重 10％。 2） 评分等级： Ｓ级（杰出）： 90（含）－ 100 分；Ａ级（优秀）： 80（含）－ 90 分；Ｂ级（良好）： 70（含）－ 80 分；Ｃ级（基本合格）： 60（含）－ 70；Ｄ级（不合格）： 60 分以下。 奖励 1）优秀导师奖：公司每年评选一批优秀导师，并在年度评优工作中作为专项奖予以表彰。 2） 导师考核结果运用： A、作为岗位或职业资格等级晋升依据之一，干部优先从导 师中选拔； B、作为优秀导师评选的重要依据； C、影响导师日常考核或年度综合评定成绩。 惩罚 1. 拒绝担任新应届毕业生导师的员工，不予以提拔。 2. 经确认由于导师原因而导致新应届毕业生犯下重大过错，导师应受到相应惩罚。 附件： 《新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表》 《深度沟通记录表》 《导师考评表》 《导师考核成绩统计表》 （四） 后期跟踪阶段 “软着陆”培养计划中，应届毕业生进入部门，确定了导师和实习计划以后到转正前的这一段时间定义为跟踪阶段。 此阶段的特点是周期长，人力资源部容易忽视，毕业生心态最容易出现问 题，针对这种情况，人力资源工作应该紧密围绕“加强关注”来开展，具体措施包含以下几个方面： 1. 积极与毕业生以及导师沟通，及时发现问题，促进毕业生尽快融入团队。 2. 毕业生定期将工作周汇报和月总结提交给导师，并抄送给组织发展部和干部部作为考核依据之一。 3. 每月干部部或组织发展部与所有毕业生沟通一轮，了解其心态、思想动态和现实需求，在体现关注的同时尽最大努力将问题解决，不能解决的要在一周内给予反馈并做好解释工作。 4. 每月干部部组织一次由毕业生、用人部门领导、人力资源领导参加的座谈会。 5. 转正答辩。 毕业生培训期满，由组织发展部 组织转正答辩。 公司领导，人力资源部代表、导师代表组成答辩委员会，对毕业生从文化认同、角色转变、专业知识技能、综合素质等方面进行全面评价，结合前面的相关考核依据，开展毕业生转正、定薪工作，或者给予淘汰。 参 .分工与进度控制 项目 事项 责任人 完成期限 下发通知，确定人数 在外部网上发布报到通知 6月 15日 电话告知每位学生已在公司外部网站发布报到通知，确定实际可报到人数 6月 20日 住宿房间分配及明细表制作 学生疑问解答 6/15~7/7 经费管理 费用预算 6月 1日 费 用申请 6月 5日 费用结报 7月 30日 接待工作 组织相关人员召开工作说明会 6月 20日 准备相应数量的《劳动合同》并办理报到手续 7月 9日 科苑宾馆接待 7月 8日 深圳青年学院旅馆接待 7月 8日 怡景酒店接待 7月 8日 课程准备 组织讲师开发课件 6月 23日 课程评审 6月 25日 课程最终确定，制定讲师教材与学员教材 6月 28日 学员教材印刷到位 6月 30日 前期 行政 事务 集训地落实、签约 6月 8日 联系医院上门体检 6月 30日 组织学生进行体检 7/147/15 军训教官聘请与培训（ 6 人） 6月 30日 学生服装订制到位 6月 30日 学生纪念品到位 6月 30日 文体活动器材、奖品准备 6月 30日 培训物料准备 6月 30日 学员来深圳报到交通费票据收集与粘贴，明细表制作，费用报销与发放 7月 25日 学员用餐安排 6月 30日 至深圳青年学院授课讲师及工作人员专用车辆安排 7月 5日 集中培训管理 集中培训每日跟课（人员清点 /学员满意度调查 /讲师接待 /教学用品准备 /异常处理等）及次日培训 课程讲师联络与协调 7/9~7/19 晚上值班 (各住宿点每天分别安排 1 名军训教官 ) 7/9~7/19 文娱活动项目内容策划及组织（每个班至少组织三场活动，安排在晚上 19： 0020： 30） 7月 2日 市容参观 落实市容参观用车（约需 6 辆大巴车） 7月 10日 市容参观食品准备 7月 19日 市容参观带队 7月 20日 部门导入 确认导师名单 7月 15日 进行导师培训 7月 19日 对导师进行跟踪考核 7/23~12/30 导入期全程跟进 7/23~12/30 结训典礼暨聚餐 订餐 6月 30日 高层领导及导师代表邀请 7月 17日 学生代表发言人选择（每班各 1 人）及发言稿审阅 7月 17日 结训典礼主持 7月 20日 肆 .整体费用预算 事项 单价 计算方法 金额 备注 学员住宿费用 150 元 /间 150 元 * 30 间 *23 104500 科苑宾馆（含早餐） 100 元 /间 100 元 *1 间 *10 天（教官 2 人） 100 元 /间 100 元 *1 间 *10 天（工作间） 140 元 /间 140 元 *74 间 *23 天 241280 深圳青年学院 +怡景酒店 100 元 /间 100 元 *1 间 *10 天（教官 1 人） 深圳青年学院 100 元 /间 100 元 *1 间 *10 天（教官 1 人） 怡景酒店 100 元 /间 100 元 *1 间 *10 天（工作间） 深圳青年学院 培训教室费用 1300 元 /天 1300 元 *10 天 13000 农科培训中心 1700 元 /天 1700 元 *10 天 17000 深圳青年学院 餐费 (早餐 ) 5 元 /天 5 元 *11 天 *210 人 17050 其中培训期间中餐和晚餐餐补在当月工资中不予支付。 军训教官聘请费 100 元 /天 100 元 *10 天 *3 人 3000 10 天集中培训，每天早上军训。 服装费 60 元 /套 60 元 *310 人 *2 套 37200 用于每天早上军训，每人两套，每套含上装一件、下装一件。 市容参观租车费 1200 元 /辆 1200 元 *6 辆 7200 7 月 20 日参观市容，租 6 辆车。 市容参观活动费 15 元 /人 15 元 *310 人 4650 购买饮用水与零食。 体检费 80 元 /人 80 元 *310 人 24800 公司统一安排体检。 教学用品采购费 1000 元 1000 元 *1 批 1000 大白纸、讲师饮用水、咖啡、纸杯、白板笔、激光笔等。 学员学习用品采购费 10 元 /份 10 元 *310 份 3100 笔、笔记本人手一份。 学员教材印刷费 20 元 /本 20 元 *310 份 6200 学员教材人手一份。 教学影片购买费 15 元 /张 15 元 *10 张 150 用于集中培训的晚间观看。 拓展训练物品费。