某企业集团资产经营项目管理模式(ppt)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
预可行性研究 立项审核 立项登记 资料不齐，补全 归档，通知企业 签订意向书等 尽职调查 可行性研究 投资评审 董事会审批 签订合同 创立程序 资料、方案不完备 归档，通知企业 未通过 项目储备库 立项阶段 调研阶段 决策阶段 项目实施程序－ 预可行性研究 预可行性研究 立项审核 签署意向书 • 从主客观两个方面的条件初步判断商业 机会，以及与我方的结合点，判断是否 立项。 • 立项前的工作，由资产经营部负责。 预可行性研究的流程 价值 (现实和潜在 ) 问题 (现实和潜在） 尽职调查 对方资源 我方资源 对方需求 我方需求 结合点 机会 风险 优势 薄弱环节 战略目标 战术目的 行业背景 企业生命周期 经营形式上体现 双方优劣势的扬 长避短 组织形式上符合 各方能力发挥。阅读剩余 0%
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