有色金属长沙勘察设计院薪酬与绩效考核制度实施辅导教材(ppt)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
理 考核主体 被考核主体 总院考评组 部门负责人 分院（公司）考评组 分院（公司）负责人 项目经理 总院 院长、书记 ★ 副院长、总工 ★ 职能（党政）部门 ☆ 部门负责人 ★ 部门员工 ☆★ 分院（公司） 分院院长（经理） ★ 除院长（经理）外的分院高层 ☆★ 项目经理 ★ 项目运作层组员 ★ ☆ 项目支持层 ☆★ 经营人员 ☆★ 备注 ☆ —— 表示月度考核，★ —— 表示年度考核 6 订立考核指标 • 指标的订立由人力资源部门主导，各部门辅助，订立步骤： （一）人力资源部门规定订立考核指标的原则与方法； （二）由各考核主体与被考核主体商讨确定考核指标； （三）考核主体整理考核指标，形成在该层级统一的考核指标，上报人力资源部门 （四）人力资源部门整理考核指标，形成统一的指标体系； （五）考核指标一经确定不得随意更改，每年由人力资源部门进行审核。 若确需更改，得由考核管理委员会批准。 7 考核过程管理 （一）单。阅读剩余 0%
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