有色金属长沙勘察设计院33x薪酬制度设计方案(33页)-人事制度表格(编辑修改稿)

有色金属长沙勘察设计院33x薪酬制度设计方案(33页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2）部门员工 a. 原则：年度调整与月度考核年终汇总结果强制排序挂钩； b. 月度考核 2年终汇总结果，得综合分数 2； c. 年度调档分数 11=综合分数 2； d. 年度调档分数 11强制排序，按表。 （ 3）部门负责人 a. 原则：年度调整与年度考核结果强制排序挂钩； b. 年度对部门进行综合考核 3，结果作为部门负责人年度调档分数 2，强制排序，按表。 （ 4）副院长、总工程师 a. 原则：年度调整与主管部门考核结果挂钩； b. 取主管部门负责人年度调档分数 2的均值，得副院长年度调档分数 3，强制排序，按表。 （ 5）书记、院长 a. 原则：年度调整与全院总体业绩挂钩； b. 与全院总体业绩关联得书记年度调档分数 院长年度调档分数 5，按表 调档分数调整月度目标奖金。 2020/9/17 北大纵横 16 4. “X2”的含义与说明（续 3） 分院（公司）月度奖金的发放与月度目标奖金的调整 分院（公司）月度目标奖金 4档浮动见表。 表 分院（分公司）“ 4档制”月度目标奖金表 单位：元 /月 1档 2档 3档 4档 月度奖金发放比例 % 分院院长（经理） 700 800 900 1000 0% 副院长（副经理）、总工程师 650 750 850 950 0% 副总工程师、技术审核人 600 700 800 900 50% 项目经理 600 700 800 900 50% 技术人员 500 600 700 800 60% 技术工人 400 450 500 600 60% 普通职员 300 350 400 450 80% 经营人员 经营人员奖励办法按第 6章规定执行。 说明：技术人员包括测量人员、预算员、特殊工种人员； 技术工人包括施工人员、钻探人员、安全员、质检员、材料员、维修人员； 普通职员包括仓库管理员、汽车司机、事务、出纳。 2020/9/17 北大纵横 17 4. “X2”的含义与说明（续 4） 分院（公司）月度奖金的发放 （ 1）项目分配：工程项目是“成本中心”，其分配实行“成本优先包干制”。 （ 2）项目运作层组员 a. 在单个项目（包括当月完成项目和当月未完成项目）中项目经理对组员进行月度考核 10，结果强制排序，按表 εi： {,}，对应分布的人数为 ki； b. 个人月度创造价值 Im 式中： M1i—当月未完成项目 i的合同总额（万元）； T1i—当月未完成项目 i的预算总工时（人 天）； t1i—当月运作未完成项目 i的实际工时（人 天）； n1—某人当月参与的未完成项目的个数。 M2i—当月完成项目 i的合同总额减去上月累计完成的合同额（万元）； n2—某人当月参与完成项目 i的个数。  211241111141niijjjiniiiijjjim MktTMkI2020/9/17 北大纵横 18 4. “X2”的含义与说明（续 5） c. 个人月度创造价值强制排序，按表 4； d. 月度实发奖金 =月度目标奖金 奖励系数 4 月度奖金分配比例。 （ 2）项目经理 a. 取组员个人月度创造价值均值为项目经理的个人月度创造价值强制排序，按表 例得项目经理月度奖金系数 5； b. 月度实发奖金 =月度目标奖金 奖金系数 5 月度奖金发放比例。 （ 3）项目支持层（不包括经营人员） a. 每月度对项目运作层人员进行考核 11，得综合分数 11； b. 综合分数 11在项目支持内强制排序，按表 6； c. 月度实发奖金 =月度目标奖金 奖励系数 6 月度奖金发放比例。 （ 4）分院副院长（副经理）、（副）总工程师、技术审核人 a. 每月度分院院长对分院副院长（副经理）、（副）总工程师、技术审核人进行考核 12，得综合分数 12； b. 综合分数 12强制排序，按表 7； c. 月度实发奖金 =月度目标奖金 奖励系数 7 月度奖金发放比例。 （ 5）分院院长（经理） a. 取分院副院长（副经理）、（副）总工程师、技术审核人的均值得分院院长的奖励系数 8； =月度目标奖金 奖励系数 8 月度奖金发放比例。 2020/9/17 北大纵横 19 4. “X2”的含义与说明（续 6） 分院（公司）月度目标奖金的调整 （ 1）调整频率：每年度进行调整一次。 （ 2） 项目运作层组员 a. 原则：年度调整与个人年度创造价值综合结果强制排序挂钩； b. 个人月度创造价值汇总得个人年度创造价值 1强制排序，按表 应档次调整月度目标奖金。 （ 3） 项目经理 a. 原则：年度调整与个人年度创造价值强制排序挂钩； b. 个人年度创造价值 2强制排序，按表。 （ 4）项 目支持层 a. 原则：年度调整与月度考核年终汇总结果强制排序挂钩； b. 月度考核 7年终汇总结果，得综合分数 6； c. 年度调档分数 12=综合分数 6； d. 年度调档分数 12强制排序，按表。 2020/9/17 北大纵横 20 4. “X2”的含义与说明（续 7） （ 5）分院副院长（副经理）、。