早夕会项目运作说明培训教程(12页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
今天的晨会由我主持。 诵读公司司训 二、 请全体就坐（停顿一下，让业务同仁有就坐的时间） 播报新闻 天气预报 (提示员工注意增减衣物 ) 播报通知 三、业绩通报 个人出单明星前 5名 小组预收前 3名，月累计前 3名 部门预收前 3名，月累计前 3名 营业区预收报表 四、竞赛通报 五、喜讯通报 六、生日祝福 营业区集体早会范例 8 行销部早会的定义、目的、形式、时间、内容 （早会范例见 2020年 1季度《早会手册》） 定义： 指在各个行销部职场组织召开的一次早会 目的： 提高自主经营意识，提升专业技能 营造团队文化，进行团队建设 形式： 讲授，示范，角色扮演，通关 时间： 120分钟（至少） 内容： 专题训练、保险故事分享、信息报导 业绩统计、心得分享、开心时刻等 9 行销组早会。阅读剩余 0%
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