方太厨具企业管理原则与经营理念报告讲解课件(43页)-管理培训(编辑修改稿)

方太厨具企业管理原则与经营理念报告讲解课件(43页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

另一个新问题的产生。 20 持续改善、不断创新  过去的竞争优势不一定成为今天或明天的竞争优势。 唯有持续改善、不断创新，建立动态的竞争优势，才能永远立于不败之地。 21 持续改善、不断创新  除了技术与产品的创新，还要注重管理创新，包括管理理念、组织结构、运营机制、管理系统和业务流程等的创新；  挑战一切可能性，鼓励创造价值的尝试；  在经过风险预测且风险可控的前提下，允许一定程度的冒险与犯错，但再次犯同样的错误是不可原谅的；  管理者要坚持每天半小时的静思；  想一想，一定还有更好的办法。  在面临竞争压力时，我们经常会不自觉地被对手牵着鼻子走。 这个时候一定要砸醒自己，用战略思维、创新思维、反问思维、突破思维等寻求更加主动、长久的对策。 22 1 灵活性与快速反应  市场变化越来越快，组织要在迅速变化的市场中获胜，必须建立快速反应、灵活的市场应变之道。 即应注重管理的适应性。 23 1 灵活性与快速反应  用原则进行管理；  制定更好的制度（激励机制、分公司体制等等）；  管理重心下移（以区域办事处为 重心 )。  进行大规模定制，以满足顾客的个性化需求；  努力加快产品开发速度、缩短产品更新周期，精简机构 ,简化工作程序  速度决定成败；  未雨绸缪、及早计划、及早准备；  应建立应对危机的快速反应机制。 24 1 重在结果与创造价值  企业经营的最终目的是获得期望的经营结果。 所以管理必须注重结果，对过程的重视也是为了更加有效地得到期望的结果。 要关注管理的充分性。 25 1 重在结果与创造价值  经营结果是评价企业经营绩效的唯一标准。  经营结果要与使命、远景及战略目标相一致。  经营结果应考虑各相关利益的平衡。  经营结果应包括财务结果、顾客与市场结果、流程与管理结果、学习与发展结果、合作伙伴发展与社会责任结果等等。 26 1 诚信为本  诚信即诚实守信、不欺不骗、兑现承诺。 诚信是国家之本、社会之本、企业之本、也是为人之本，失去诚信我们将失去一切。 27 1 诚信为本  承诺了就做到。  下列情况下都表示你作出了承诺：接受公司聘用、接受一项任务、签订一份合同、答应一个要求、接受一个请求等等。  越是在普遍缺乏诚信的现实社会，诚信的价值越高。  商业竞争手段的诚信底线：不采用不正当竞争手段。 28 1 实施预算管理，加强成本控制  随着竞争加剧、企业微利时代的到来、企业的成本控制水平越来越影响到企业的获利水平。 总成本节约 5%，利润便增长 45%。 29 1 实施预算管理，加强成本控制  人人、时时、事事、处处都要注意节约成本；  定期分析实际费用与预算的差异，找出原因，采取纠正与预防措施。  不断追求以更低的成本提供更好的产品与服务；  精兵简政，提高效率。 30 1 承担责任，没有任何借口  一旦你踏上了任何一个岗位，即是你选择了一份责任、拥有了一种使命。 。