斯巴鲁汽车公司财务管理意识培训案(29页)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
析 （一）从利润表看经营实力 主营业务收入： 看收入：了解企业市场占有率，占有率高，说明市场份额高，经营和竞争能力就越强。 看收入：与去年同期比，了解企业生存和发展趋势，一般说，收入增长，企业是成长的。 净利润 仅从收入分析，尚无法全面反映企业的经营能力，必须将主营业务收入与获得结合起来分析 Confidential 16 企业通用业频道 从利润表看经营结构 收入结构：主营业务收入占大的比重。 产品产销结构：根据主营业务明细表，销售明细表计算 各种产品在总的生产或销售或业务收入中的比重。 成本费用结构： 主营业务成本：一般占成本费用大 工业企业产品销售成本一般占销售收入 80% 三项期间费用 Confidential 17 企业通用业频道 成本费用管理 按成本习性划分 变动成本：总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 固定成本：一定时期内和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的成本 混合成本： 在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本 Confidential 18 企业通用业频道 成本分类： 支出：企业的一切开支及耗费 – 资本性、收益性、营业外和利润分配性 费用：支出中凡同本企业生产经营相关的部分都表现或转化为费用 成本：费用按其与产品生产的关系划分为生产成本和期间费用。 – 生产成本：生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现 – 期间费用：与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系 – 产品成本：按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本 成本费用管理 Confidential 19 企业通用业频道 成本费用管理 控制方法： ①事先预算：按照费用预算项目、金额分解到每个人，并告诉每个人费用预算的目的，提高每个人费用预算意识。 ②事中分。阅读剩余 0%
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