改善生产线平衡lob分析技法课程课件(ppt)-管理培训(编辑修改稿)

析 （一）从利润表看经营实力 主营业务收入： 看收入：了解企业市场占有率，占有率高，说明市场份额高，经营和竞争能力就越强。 看收入：与去年同期比，了解企业生存和发展趋势，一般说，收入增长，企业是成长的。 净利润 仅从收入分析，尚无法全面反映企业的经营能力，必须将主营业务收入与获得结合起来分析 Confidential 16 企业通用业频道 从利润表看经营结构 收入结构：主营业务收入占大的比重。

12  最佳位置  用笔指点（少用手）  目光（注意观察对方） 行为技巧 13 最佳位置 心理学家研究发现：人与人之间有三种空间 防卫空间： 面对面相向而坐 —— 陌生、对立 理性空间： L 型座位式 —— 比较亲近 感性空间： 并排挨着坐 —— 亲密关系 企业制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 14 最佳位置图示 桌 子 客 户 业务员 客 户 业务员 企业制作收集整理

多，有服务不周的地方还请您多多谅解哦 ... 很高兴为您服务 14 .为什么我的快递显示妥投了，但是却没有收到呢。 您好。 EMS和某些单位有协议，所以有时不联系买家会直接送到单位或学校收发室，可能传达室的人还没有通知您哦，您可以过去查收下哦。 O(∩_∩)O（单位地址一般周六日不会送货。 ） 15 怎么查单号  您好，我很乐意为您服务，查到您的单号是 已到 地方了。 (可再提醒 )

商家均应注重长远利益 —— 快速启动市场，也会快速死亡。 • 后期注意遴选批发商，等待拐点出现发展市场。 三、科学有效的区域市场操作方案 盘中盘操作的三个共振 第一共振风险和利益 : • 风险主要表现在： 最大限度地解决通路资金回收与产品铺货率的矛盾 • 主要收益： 建设旺销零售终端 + 大众传播 = 启动市场 三、科学有效的区域市场操作方案 盘中盘操作的三个共振 第二共振特性 : •

职（试用日算起）满一年后即可享有 年休假。 服务满一年者给予三天之特休，其后年资每增加一年多一天休假，但总数不得超过三十天。 第四条：特别休假之核给 一，特别休假原则上由人事部门会同各部门主管在不影响办公之原则下，统筹排定，“特休轮流表”，依序给予休假，但需于一个月前提出，遇工作需求时，得变更其休假顺序。 二，同仁休假期间，如遇紧急事务，得令其销假工作，并在其工作完毕后，补足假期。 三

amp。 让变革带动增长  鼓励周围的人学习新技能  用新使命取代旧使命  忘却过去 ——让眼光超越昨日和今日 原则十一、 发号施令 amp。 寻求共识（但不受制于共识）  得到每一位团队成员的个人承诺  不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力  寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进 原则十二、 赶时髦 amp。 不要墨守成规  随时准备立即做出改变  提防一揽子解决方案 