摩比天线技术公司绩效考核管理制度(49页)-人事制度表格(编辑修改稿)

摩比天线技术公司绩效考核管理制度(49页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加权总分 C=∑ (Ai ai%) 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字 ： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 17 表 44 员工 季度 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 岗位 考核维度 序号 KPI 和 GS 权重 考核目标 实际完成 考核得分（百分制） 加权得分 任 务 绩 效 80% 1 KPI1 a1% A1 a1% 2 KPI2 a2% A2 a2% 3 KPI3 a3% A3 a3% 4 KPI4 a4% A4 a4% 5 KPI5 a5% A5 a5% 6 GS1 a6% A6 a6% 7 GS2 a7% A7 a7% 8 GS3 a8% A8 a8% 态 度 绩 效 20% 1 积极性 5% B1 B15% 2 协作性 5% B2 B25% 3 责任心 5% B3 B35% 4 纪律性 5% B4 B45% 加权总分 C= A1 a1%+„ + A8 a8%+B15% +„ + B45% 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 18 表 45 中层正职周边绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部门 岗位 周 边 绩 效 序号 考核指标 权重 被考核人得分（百分制） 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 部门六： 部门七： 部门八： 部门九： 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质量 20% 加权得分 备注 部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人，各部门考核关系见《中层正职周边考核交叉表》。 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 19 表 46 中层正职周边绩效考核统计表 （此表由人事行政部填写） 考核期间： 年 月至 年 月 考核部门 被考核部门 企划部 人事行政部 财务部 天线事业部 天线研发一部 天线研发二部 无源器件事业部 无源器件研发部 制造事业部 工艺及可靠性部 质量部 采购部 生产部 仓储部 A 销售大区 B 销售大区 B 销售大区 市场管理部 客户服 务部 平 均 分 企划部 － 人事行政部 － 财务部 － 天线事业部 － 天线研发一部 － 天线研发二部 － 无源器件事业部 － 无源器件研发部 － 制造事业部 － 工艺及可靠性部 － 质量部 － 采购部 － 生产部 － 仓储部 － A 销售大区 － B 销售大区 － C 销售大区 － 市场管理部 － 客户 服务部 － 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 20 表 47 中层正职周边考核交叉表 考核部门 被考核部门 企划部 人事行政部 财务部 天线事业部 天线研发一部 天线研发二部 无源器件事业部 无源器件研发部 制造事业部 工艺及可靠性部 质量部 采购部 生产部 仓储部 A 销售大区 B 销售大区 B 销售大区 市场管理部 客户服务部 企划部 － 人事行政部 － 财务部 － 天线事业部 － 天线研发一部 － 天线研发二部 － 无源器件事业部 － 无源器件研发部 － 制造事业部 － 工艺及可靠性部 － 质量部 － 采购部 － 生产部 － 仓储部 － A 销售大区 － B 销售大区 － C 销售大区 － 市场管理部 － 客户服务部 － 注：表中“ √ ”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 21 表 48 中层正职季度考核综合统计表 （此表由人事行政部填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序 号 被考核人 任务绩效考核分数 （ 1） 周边绩效考核分数 （ 2） 季度考核加权得分(3)=(1)80%+(2)20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 统计： 审核： 说明：“任务绩效考核分数”来源于表 43；“周边绩效考核分数 ”来源于表 46。 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 22 表 49 绩效面谈记录表 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议 ： 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 23 表 410 绩效改进计划 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述 （含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本 /费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析 ： 绩效改进措施 /计划 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 改进措施 /计划实施记录 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末评价 ： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末签字：被考核人 直接上级 薪酬与考核管理员 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 24 第五章 年度考核 第 二十八 条 年度考核范围 年度考核对象为副总级高管人员、中层管理人员和业务、职能部门所有员工。 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它 特殊原因的员工，经 薪酬与考核领导小组 批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。 第 二十九 条 个人年度考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 （一） 副总级高管人员 表 51 副总级高管人员年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 能力 直接上级 20% （二）中层管理人员 表 52 中层管理人员年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 季度考核权重 季度考核得分的平均值 70% 管理绩效 直接上级 10% 能力 直接上级 20% （三）业务、职能 部门员工 表 53 业务、职能部门员工年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 季度考核权重 季度考核得分的平均值 70% 能力 直接上级 30% 第 三十 条 个人年度考核流程 （一）年度绩效考核的启动： 12 月 30 日，薪酬与考核领导小组召开绩效考核动员会，要求各部门在 2 个工作日内制定并提交本年度绩效考核计划与下年度绩效考评指标调整议案。 摩比天线技术（深圳）有限公司考核管理制度 25 （二）收集资料，考核任务绩效 1 月 2 日到 1 月 4 日， KPI 考核数据提供方负责向考核人提供第四季度考核所需数据。 1 月 3 日内，被考核人 应对照《岗位说明书》和期初制订 的 任务绩效目标 ， 提供第四季度工作报告和 进行自我评价，并提交给 直接上级。 1 月 4 日到 1 月 6 日，直接上级在取得考核数据和工作报告后，负责根据各项考核指标计分方法确定被考核人第四季度各项指标考核得分，填写《考核评分表》中评分部分。 （三）进行周边绩效、管理绩效、态度、能力绩效考评 能力考评： 1 月 7 日到 1 月 10 日，绩效考核人就被考核人本年度工作能力提出评价意见，对中高层管理人员的能力考评填写《中高层管理人员能力考核评分表》，对员工的能力考评填写《 员工能力考核评分表 》。 对中层正职的周边绩效考评： 1 月 7 日 到 1 月 10 日，人事行政部组织相关同级考核人对各部门中层正职第四季度的周边绩效提出评价意见，填写《中层正职周边绩效考核评分表 》。 对中层管理人员的管理绩效考评： 1 月 7 日到 1 月 10 日，绩效考核人就被考核。