振达铝业公司制度规定、管理规程汇编(96页)-其它制度表格(编辑修改稿)

振达铝业公司制度规定、管理规程汇编(96页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

............................... 86 煤气发生炉安全操作规程 ................................................. 86 熔炼炉安全操作规程 ..................................................... 87 炉前工、浇铸工安全操作规程 ............................................. 87 剥皮机安全操作规程 ..................................................... 87 热轧安全操作规程 ........................................................ 88 冷轧 安全操作规程 ....................................................... 88 配电柜（箱）安全操作管理规定 ............................................ 88 第十一章 事故应急救援预案 ..................................................... 88 第 一 章 行政管理部分 厂规 1 以主人翁的姿态，认真学习技术、业务，提高工作技能，努力完成工作任务。 7 2 遵守劳动纪律，不旷工，不迟到，不早退，上班不外出，不干私活，不串岗，不擅离岗位，不玩忽职守。 3 坚决执行各项规章制度，认真履行工作职责。 4 严格执行操作规程，不断掌握工作技能，热爱振达，服务于企业。 5 遵师爱徒，讲文明礼貌，服从领导，接受管理和考核。 6 爱护财物、花草树木，保持清洁卫生。 7 进出大门主动下车，车辆按指定地点停放，物件出门主动接受检查。 8 唯公司的决议是从，唯公司的利益为宗，做一个敬业、诚实的振达人。 厂规厂纪管理实施细则 1 为加强企业的内部管理，维持正常的工作秩序，根据公司自身需要，特制订本细则： 2 本细则以企业的管理标准为准则，遵循严格管理，有章可循，有据可依的原则，在保障生产、发展经济的提下，对企业全体职工的行为进行规范化管理，达到工厂秩序化，管理规范化，制 度严格化的目标。 3 厂规厂纪的管理要求是：全方位控制，多层次管理。 4 厂规厂纪管理的范围包括劳动纪律、组织纪律、安全纪律、生产纪律、会议纪律、职工行为规范等方面。 5 内容 劳动纪律管理 考勤管理，即按时上下班，不迟到、早退，班中不外出，不串岗、离岗，不聊天，不干私活，违者每次扣 10－ 100 元，干私活的每次扣 10－ 100元。 制度管理，严格执行各项规章制度、规定和公司文件。 对有违反公司各项管理制度条文的最低处以 10－ 100 元的罚款。 有事要请假，请假要写请假条，按规定权限审批 ，获准后方可执行，无手续或未获准的视同旷工对待，旷工一天扣三天工资及月度奖，旷工二天的扣六天工资及半年奖，旷工四天以上的扣十二天工资和全年奖，旷工一星期的，扣全月工资，经教育不改，且仍有继续旷工事实，累计旷工超半个月的，作自动离职处理，予以除名。 对因种种意想不到的家事、私事等离家出走，且造成旷工的，不管何种原因，一律视无故旷工同样处理 ，予以除名。 供销人员如出差必须报告主管领导，未出差的必须按作息时间上班，接受部门考勤，不出差又未请假，不到公司上班的，一律按旷工论处，累计超半个月的，作自动离职处理。 未经批准 ，不准擅自请他人代班，上班不准离岗做与工作无关的事，违者每次罚 5－ 50 元。 请病假超过三天及三天以上的，需凭医保医院病历和医院证明，经部门同意， 主管 领导批准，公司办公室备案。 如果员工每个月都请事假或病假，且时间超过三天的，将由请假人承担全部保险费。 月出勤不满 22 天的，每少一天承担一天保险费。 班中禁止打牌，公司内禁止赌博，违者每次 可 罚 20100 元。 车辆管理。 车辆进出大门主动下车，车辆进入车棚，服从门卫人员管理，并自动停放整齐，不乱停乱放，不碰倒他人车辆（如果碰倒了，你必须立即帮把碰倒的车全部扶 起来），违者每次 可 罚 50－ 100 元。 物品进出管理，所有人带的任何物资需出门时，必须接受门卫检 8 查，随身物品，自己要主动拿出来接受检查，对有偷盗行为和事实的，按 5－ 10 倍予以处罚，并给予除名。 情节轻微的，每次罚 20－ 200 元。 组织纪律管理 坚持学习制度，干部、党员坚持三会一课制度，每月学习不少于一次，违者每次罚 20 元。 坚持请示汇报制度，不犯自由主义，不搞小团体主义，不搞宗派，拉山头，拉帮派，供销人员出差必须报告主管领导（即主管经理），违者每次罚 20 元。 廉洁自律，不占用公物，不挪用公款，不斤斤计较个人得失，违者每条每次罚 20 元。 安全纪律管理 严格执行安全技术操作规程，不懂或不熟悉安全操作规程的不得上岗操作，违者处以 50－ 100 元的处罚。 杜绝违章指挥、违章操作，严禁未成年人进入生产场地，违者对有管理责任的人员（门卫、部门负责人及相关责任人） 10－ 50 元的罚款。 认真落实安全教育和安全检查制度，车间职工安全教育面要达到100％，按制度要求的内容落实检查，主要考核到各级干部。 严禁越岗操作，对擅自跨越岗位操作他 人岗位机械设备的违规人员，每次扣 20－ 200 元，其所在班组、车间负责人同处以 5－ 20 元的罚款。 穿戴好劳保鞋等防护用品，对违反安全制度及规定的人员，每次处 5－ 100 元的罚款。 生产纪律管理 严格按工艺流程单组织生产，不得擅自更改工艺单，违者处 50元 的罚款，并承担一切损失。 . 2 认真落实质量管理体系规定的各项工作，保证做到不脱节，有脱节的每月扣 5－ 20 元。 认真抓好现场管理，产品堆放整齐有序，计量准确，不同规格性能的要保证不错号，不错放，违者每次处 50 元罚 款。 积级参加车间、班组开展的生产、质量管理活动，不参加或阻挠他人参加的，每次处 50 元罚款。 会议纪律管理 准时到会，接受点名，口头请假未到会每次罚 10 元，未请假的，而未到会的，每次罚 20 元，书面请假未到会的不扣，但每月有二次请假的扣20 元。 认真记录，及时传达、执行，未记录、未传达每次罚 10 元。 遵守纪律，不吵闹会场，违者处 10－ 100 元罚款。 中途不离会，违者按旷会每次扣 20 元。 员工行为规范管理 着装整洁、清洁，穿戴 好劳保用品，不赤膊，穿背心、短裤、拖鞋上班，违者每次扣罚 20 元。 谈吐有礼节，不说粗话、脏话，不讥讽、骂人，违者每次扣罚 20元。 待客要有礼貌，不卑不亢，恰到好处，维护企业形象，不在客人面前干损毁公司声誉的事 ,说有损公司利益的话 ,违者每次处 100 元罚款。 9 中午不喝酒 , 违者处 20 元罚款。 不准在公司的任何场所 ,吵闹、哭闹 , 请人吵架 ,找人帮吵架及漫骂，损毁他人名誉 ,给他人人身或精神上造成伤害，不损公利已 ,破坏公物 ,不打人 ,不打架 ,寻衅闹事 ,挑拔是非 ,捉弄他人 ,偷盗财物和破坏他人财物 ,违者每次处 100 元以上罚款。 宿舍内不准烧饭 烧水 ,用电炉 ,不得酗酒 .违者每次罚款 2050元。 擅自破坏公司生产经营 ,环境卫生 ,安全设施 ,生活设施 ,生产设备 ,轻者处 20200 元罚款 ,并承担损失 ,重者交司法部门处理 ,并予以除名。 不准将衣物、蔬菜等非工作物品大包、小包地带到公司来后，又在下班时再大包、小包地带回家，看似不违规，实际上是隐蔽干私活，所以，公司禁止带包（袋、兜等非工作物品）来上班 ， ,违者处 5－ 20 元的罚款。 6 为保证厂规厂纪的进 一步落实 ,我们的具体实施办法是监督检查与处罚并举。 监督检查 :抽查班组和部门的各种记录及考核兑现情况，凡记录不全，考核不到位的，限期整改。 处罚原则上是，车间内部由车间执行其他的由公司统一执行 7 本细则适用于全体职工，包括在企业干活的临时包工人员。 考核管理实施办法 1 为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本办法。 2 本办法涵盖的内容为考核管理的分工，考核所触及部门，以及部门考核的相关内容规定。 3 考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合 逐级考核是指对车间职工的考核由 车间自己执行，内容亦由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。 对车间和部门负责人的考核由公司执行，内容由公司根据公司要求制订，考核人员为总考核。 基本上采用百分考核制，最后由总经理审核，与工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。 专业管理对口考核的基本分工。 生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。 考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚，标准及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。 考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定，按数量和 奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。 考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责，总考核负责执行，扣罚到位。 公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责，其办法原则上以下达整改通知为主。 对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核，由负责人定总指标，交由总考核制订条文，按月对照打分考核。 对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不同情况进行考核， 10 在结算供销员业务费及 工资时予以奖罚到位。 日常考核管理 公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核，原则上由总考核在总经理的授权下执行，按月与各自的工资挂沟。 4 本办法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石，因此，必须在一边执行中一边不断完善修改提高，使之更加符合公司实际，起到奖优罚劣的作用。 公章使用管理制度 一、总则 公章是我所在职权范围内进行公务活动，行使职权的重要标志，为加强我公司公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。 二、公章的使用范围 所的正式文件（包括各类通知、通报、报告、决定、请示、计划、纪要，函件、报表等）、行政介绍信、调查证明材料、规定要盖章的其他证件以及经所领导批准的需要盖章的材料。 三、使用规定 严格审批和登记制度，盖章必须按规定程序办理。 以公司名义发文，必须经公司领导审阅，方可盖用公司公章。 调查证明材料和其它需盖公章的，须经领导同意方可盖用公司公章。 办理正常人事、劳资关系的材料须经公司主管领导或办公室主任审核无误后方可盖用公司章。 公章一般不对职工私人使用，若因特殊情况需要使用的，也 仅限于证明职工身份、劳资、以及政审方面，材料必须由主管领导审批签字同意后方可盖用公司公章，并且其材料需要留下复印件备案。 公章不得携带外出使用，如遇特殊情况，确需携带公章外出的，由公章保管人携章随同，使用后必须立即收回单位。 公章加盖处必须是文件或材料的适当位置，严禁在空白格式化文件或稿纸上加盖公章。 四、公章的保管 行政公章、支部章、工会章由办公室主任负责管理。 财务专用章、法人章由财务科负责人负责管理。 科室章由科室负责人负责管理。 专职人员休假或另有他事不能在岗时，行政章、支部 章必须上交主管领导保管，其它印章的可指定同科室政治上可靠、责任心强、办事秉公的同志代管。 五、公章管理员岗位职责 公章管理员必须认真负责，坚持原则，不徇私情，应严格履行职责： 负责公章的保管，及时维护，确保公章清晰、端正。 负责公章使用的审核工作，盖章前，必须仔细阅读该文件或材料，对一些行文不规范（字迹潦草、有涂改痕迹、表达不清、落款单位不明）的文件或材料，可以拒绝加盖印章。 11 因使用公章不当造成损失的，将追究其相应责任。 劳动合同管理制度 一、目的与范围 为了规范本公司的劳动合同管理 工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据根据国家和本市的有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 本制度适用于在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。 所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。 二、职责 公司负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括： 认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策； 依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续； 加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理 的规范。 三、劳动合同的订立与变更 公司劳动合同的订立、履行和变更、解除和终止等的管理严格遵守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》。 合同订。