担保机构制度建设讲义某投资担保公司培训教程(64页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:

A 担保业务部 • 负责担保业务的管理、运营、营销,可设经理 1名,业务经理若干。 • B 开发部 • 是担保机构的产品研发和市场开发机构,负责新产品设计、市场推介和具体营销策划。 可设经理 1名,业务经理若干。 • C 评审咨询部 • 对内承担担保业务的项目评审,对外提供财务咨询、管理咨询、项目策划等。 可设经理 1名,业务经理若干。 企业通用业频道 29 担保机构内部制度建设 • D 法律部 • 担保机构的法律支持部门。 可设经理 1名,业务经理若干。 • E 风险管理部 • 负责风险体系、制度、办法的制定及组织实施。 可设经理 1名,业务经理若干。 • F 投资部 • 负责投资和资金运作业务,可设经理 1名,业务经理若干。 企业通用业频道 30 担保机构内部制度建设 • G 研究部 • 是担保业务技术、产品创新的前沿,负责业务理论、技术、产品研究开发工作。 ,可设经理 1名,业务经理若干。 • H 信息管理部 • 随着业务标准化程度的提高和业务规模的扩大,需要设立信息管理部专门处理和分析大量的数据信息,以便定期为业务部门和决策部门提供行业和项目统计分析报告。 • I 其他部门 • 还要有计划财务部、人力资源部、办公室等常规职能部门,不再赘述。 企业通用业频道 31 担保机构内部制度建设 • 四、 担保机构内部制度建设 • 担保机构的特殊性,决定了他的高风险性。 可以说,担保机构经营的是风险,管理的是信用。 所以,担保机构有没有一套科学、完善、操作可行的内部管理制度,是决定他能否健康、持续发展的关键。 • 从担保机构高风险低收益的业务特点来讲,担保机构的制度建设应该主要包括以下几个方面: 企业通用业频道 32 担保机构内部制度建设 • (一)基本管理制度 • 主要指公司章程及其他规范公司基本架构管理的制度,如关于部门设置、部门职能及人员配备的规定等。 • 担保机构的章程,有别于一般经营机构的章程,除一般经营机构章程明确规定的基本内容外,还要重点明确: 企业通用业频道 33 担保机构内部制度建设 • 出资人 • 担保机构出资人应具有较高的信用和较强的经济实力。 • 注册资本 • 担保机构注册资本有最低要求,国家级不低于人民币 5亿元,跨省区的不低于人民币 1亿元,同一城市的不低于3000万元,中西部地区及东北老工业基地不低于 1000万元。 • 出资形式 • 货币资金不低于注册资本的 80%。 • 分级授权管理 • 要明确股东大会、董事会及经营层的业务审批权限。 企业通用业频道 34 担保机构内部制度建设 • 高级管理人员及从业人员的素质要求 • 财务管理和财务核算的要求 • 担保资金的管理使用:按注册资本 10%提取保证金,存入协议银行;其他担保资金不低于 80%的部分可用于银行存款,以及买卖国债、金融债券及国家重点企业债券;不高于 20%的部分,经批准可用于买卖证券投资基金等。 • 财务核算执行财政部颁布的 《 担保企业会计核算办法 》 ,不同于一般企业的会计核算。 明确要按担保收入、担保责任余额及税后利润的一定比例提取风险准备金。 企业通用业频道 35 担保机构内部制度建设 • (二)业务管理管理 • 担保业务的基本流程: • 受理客户申请 —— 担保调查 —— 担保评审 —— 担保决策 —— 落实反担保措施 ——担保收费 —— 签定保证合同 —— 担保期间担保项目管理 —— 担保贷款到期偿还 ——贷款人出具担保责任解除函。 企业通用业频道 36 担保机构内部制度建设 • 按照担保业务的基本流程,对担保业务的每一个环节应该注意的问题、工作标准、工作细节都要有明确的规定,本着这一指导思想,担保机构至少应该设计以下业务管理制度: 企业通用业频道 37 担保机构内部制度建设 • 客户管理办法或担保业务受理制度 • 担保业务操作规范或担保业务调查实施细则 • 项目评审管理制度或担保评审委员会工作条例 • 担保业务收费管理办法 • 反担保措施管理办法 • 担保事中管理办法 企业通用业频道 38 担保机构内部制度建设 • 担保业务的追偿、保全制度,包括逾期(代偿)催收管理办法、不良资产保全(处置)办法、呆坏帐核销管理办法、风险项目责任划分及处罚办法等 • 内部稽核制度 • 担保档案管理制度 • 相关合同、法律文书的管理等 企业通用业频道 39 担保机构内部制度建设 • (三)风险管理制度 • 担保风险是指被担保人不能按合同规定偿付贷款本息从而使担保人发生代偿的可能性或概率。 对担保风险的识别和度量是风险管理的基础。 • 风险管理贯穿于担保业务的每一个环节。 接受客户申请时,首先要对客户所在行业、产品、工艺、技术、市场、财务状况等做一个初步判断。 企业通用业频道。
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