担保公司业务提成激励管理制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。 第三章 业绩提成 第九条 计提基础 担保费 其他业务收入 第十条 计提比例 （一） 保费收入计提比例 按照保费收入的 11%计提提成奖励。 具体分配如下表： 提成比例 11% （二）其他收入提成 资金短期拆借收入分两种情况： 第一种是利用自有资金的按照 10%提成，具体分配方法如下： 业务部门 5% 风控部门 1% 奖励基金 5% 提成比例 10% 第二种是利用银行资金的按照 11%提成奖励，具体分配如下： 提成比例 11% 第一十一条 分配方法 （一）业务部门内的分配 业务部门独立营销的项目，分三种情况：一是部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成 70%以上，视乎项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的 10%30%的提成；一是部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的 50%以上，部门经理占 50%以下；一是项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的 70%以上，部门经理占 30%以下。 （原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成，提成奖励的具体比例由部门内协商，报公司备案）。 提成 时间安排 在确认收取费用并完成项目反担保措施，。阅读剩余 0%
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