技术中心项目绩效管理制度(18页)-人事制度表格(编辑修改稿)

技术中心项目绩效管理制度(18页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

提报人 见证人 提报时间 建议： 行政奖励： 嘉奖□；记功□；记大功□；升迁□； 经济奖励： 奖金 元； 奖品□； 其 它： 通报表扬□； 荣誉 ； 行政处罚： 警告□； 记过□； 记大过□； 降职□； 强制辞退□； 经济处罚： 罚款： 元；赔偿： 元；扣工资： 元；扣奖金（津贴）： 元；其它： 口头警告□ 通报批评□； 经办人： 日期： 部门经理意见： 签 字： 日期： 人力资源部意见： 签 字： 日期： 总经理意见： 签 字： 日期： 知达： 本奖励 /处罚通知已送达本人。 签 字 ： 日期 重庆人才网（ ） 西南地区最大的招聘网站 重庆人才网（ ） 服务热线； 02365423150 邮箱 : 附件二：团队建设费用申请表 项目经理 项目名称 日期 项目周期 费用申请 金 额 团队建设费 （用途、时间、地点、活动项目、项目成员） 签 字： 日期： 技术中心领导意见： 签 字： 日期： 人力资源部意见： 签 字： 日期： 总经理意见： 签 字： 日期： 重庆人才网（ ） 西南地区最大的招聘网站 重庆人才网（ ） 服务热线； 02365423150 邮箱 : 附件三：项目团队绩效考核表 项目预期达到的标准 考核指标 目标衡量标准 权重（ %） 考核小组评分 备注 项目进度  项目完成时间是否在要求的范围内（明细化、量化 ）  在计划的时间内完成了计划的工作 (按计划完成得满分，拖延 10%以内扣 3 分； 10%20%扣 7 分； 2030%扣 16 分； 30%50%以上扣除 21分；超过 50%项目绩效不及格 ) 35 项目质量  产品功能是否与需求一致  流程是否与需求一致  对业务提出合理化建议并被采纳，酌情奖励  产品性能的稳定性、可靠性 详细考核细则见《研发项目质量考核表》附件六 40 项目成本  项目成本的合理性、必要性  项目成本的可控性（费用用途、金额、发生日期等要素必须清晰） 15 其它因素   10 合计 得分 =Σ（评分 *权重） 100% 项目经理： 年 月 日 考核小组组长： 年 月 日 说明 “目标衡量标准”一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 不能确定的用“其它因素”表示，但权重不能超过 10%。 参与评价者：一般为主管项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等。 评分标准： A 级： 95~00 分 完全超乎预期地达成目 标，成绩突出； B 级： 80~94分 保质、保量、按时完成目标； C 级： 70~79分 基本符合要求，能够完成目标； D 级： 60~69分 还需提高； E 级： 60分以下 不符合要求，也不能达成目标。 单项评分超过 95分和低于 60 分，要由评定人附文字说明。 重庆人才网（ ） 西南地区最大的招聘网站 重庆人才网（ ） 服务热线； 02365423150。