我国企业战略转型与医药企业再造讲解报告课件和君创业(50页)-其他创投资料(编辑修改稿)

我国企业战略转型与医药企业再造讲解报告课件和君创业(50页)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

A s t l e t1984 ( 宏观派 )和君创业 19 本资料来自 om 机密 对主要战略管理学派的分析 设计学派 计划学派 定位学派 产品 product 促销 promotion 分销 place 价格 price 目标顾客 预期定位 营销组合的四 P理论 保持核心业务的发展与运作 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间 利润 开拓新的业务单元 创造未来的事业机会 麦肯锡的理论 20％ BCG（波士顿）矩阵 相 对 市 场 份 额 0 吉星 问号 现金牛 瘦狗 20% ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 产业销售增长百分比 SWOT矩阵 企业家学派 企业家 (经理人 ) 企业（产业） 资本市场（投资者） 企业家能力封项理论 和君创业 20 本资料来自 om 机密 对主要战略管理学派的分析（续） 认识学派 PEST分析 资源 业务 结构 公司总部的角色体制 过程 公司远景 目标与目 的 公司优势 企业 社会（ SOCIAL) 结构、风俗与信仰 价值观与生活方式 文化传统、人口规模 学习学派 保持空白 优势 – S 1. 2. 列出优势 3. … 弱点 – W 1. 2. 列出弱点 3. … 机会 – O 1. 2. 列出机会 3. … SO战略 1. 2. 发挥优势，利用机会 3. … WO战略 1. 2. 利用机会，克服弱点 3. … 威胁 – T 1. 2. 列出机会 3. … ST战略 1. 2. 利用优势，回避威胁 3. … WT战略 1. 2. 减少弱点，回避威胁 3. … 权力学派 潜在入侵者 产业竞争者 新入侵者的威胁 供应方 买方 替代产品 替代产品或 服务的威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 决定产业结构的五种作用力 文化学派 重组工作程序 并购重组关键是企业文化、管理模式和干部队伍的输出。 和君创业 21 本资料来自 om 机密 对主要战略管理学派的分析（续） 环境学派 结构学派 产业竞争力分析 产业竞争力分析 资本竞争力分析 制度竞争力分析 人才竞争力分析 管理竞争力分析 管理竞争力分析 文化竞争力分析 业务流程重组 ―对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建 ” ，其目的是 “ 在成本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善， ” 使得企业能最大限度地适应以 “ 顾客、竞争、变化、为特征的现代企业经营环境。 打破 “ 假设 ” 追求系统效率 和君创业 22 本资料来自 om 机密 和君创业战略研究的理论起点 麦肯锡的战略研究总体思路及其局限性 该模型用发展周期与发展历史的纵向思维，描述了战略研究的总体框架，但没有阐明战略研究的横向逻辑结构。 麦肯锡增长理论 ——公司持续发展三个层面 保持核心业务的发展与运作 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间 开拓新的业务单元 创造未来的事业机会 •利润 •投资资本回报 •集中于业绩 •业务维持者 •完整的能力基础 •以财务方面为主 •销售收入 •净现值 •营造创业环境 •建立业务者 •正通过购买或自 己发展需要的能力 •以里程碑为主 •选择方案价值 •探索 /特许的地位 •赢家和幻想者 •能力可能不十分 清楚 •以行为 /活动为主 衡量标准 关键成功因素 员工能力 激励理念 利润 和君创业 23 本资料来自 om 机密 和君创业战略研究的基本框架 解决战略研究的使命和追求 企业家思维理念 产业总体趋势 企业创新趋势 解决公司战略的 方向把握 产品战略 产业战略 资本战略 产品经营 静态定位 产品选择 动态优化 产业提升 静态标尺 产业整合 动态调整 资本价值 静态要素 资本能力 动态变量 解决战略方案的优化问题 外部资源研究 内部能力 研究 第一阶段 第二阶段 第三阶段 价值 中线 长线 能力 解决战略方案的步骤问题 短线 时间 利润 和君创业 24 本资料来自 om 机密 战略研究的前提 —企业领袖的倾向判断 和君创业的理论依据 企业家能力封项理论 战略咨询的客观尺度 企业家思维偏好理论 项目设计的重要参数 企业家团队结构理论 资本力研究高度 (德隆 ) 企业家 Entrepreneur 产业力研究力度 (中青旅 ) 管理力研究深度 (灵顿科技 ) 资源力研究广度 (华源 ) 和君创业 25 本资料来自 om 机密 战略研究的方向 —企业战略的研究方向 宏观研究产业演变的规律 微观研究企业竞争焦点 产业发展趋势与企业使命 企业创新趋势与企业能力 案例： CIECC 北广电集团 产业特质与 领袖走向 竞争需求与 企业使命 国内格局与 新手机遇 技术创新与 资本流向 竞争机遇与 企业能力 商务创新与 产业资源 和君创业 26 本资料来自 om 机密 战略研究的支点 —战略发展的方案选择 产品战略 产业战略 资本战略 产品经营 静态定位 产品选择 动态优化 产业提升 静态标尺 产业整合 动态调整 资本素质 静态要素 资本预期 动态变量 案例： 北汽福田 中外运 德隆集团 和君创业 27 本资料来自 om 机密 战略研究的转化 —战略方案的实施步骤 产业 资本 产品 能力 价值 案例：中远修船 时间 利润 时间 利润 时间 利润 和君创业 28 本资料来自 om 机密 战略研究的流程 —内外互动的工作方法 客户开发 企业诊断 项目设计 资料汇集 调查研究 思维创新 高层交流 领袖研究 组织创新 互动论证 局部操作 战略决策 方案传播 互动论证 局部操作 战略决策 企业战略的 研究方向 企业领袖的 倾向判断 战略发展的 方案设计 战略方案的 实施步骤 和君创业 29 本资料来自 om 机密 国际医药产业链与我国的现状 市场化国家的医药医疗产业链结构 市场化国家保险业与医疗体制互动 市场化国家的医药流通与医药制造 传统体制下中国医药医疗企业落差 中国医药医疗体制的未来演绎方向 和君创业 30 本资料来自 om 机密 市场化国家的医药医疗产业链结构  市场化国家的医药医疗产业链由金融价值链、医疗价值链、流通价。