恒大地产学习报专题培训教材(策划案例)(59页)-管理案例(编辑修改稿)

恒大地产学习报专题培训教材(策划案例)(59页)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

流的产品品质 ２、坚定不移的实施诚信战略，塑造享誉中外的企业形象 26 第三部分：精品与品牌 三、全面深入持久开展“三大运动” 开展三大运动的背景： 企业在快速扩张之后必然需要一段时间来盘整与总结， 2020年，二次创业过程中的恒大发展形势一片大好，朝着一个又一个高峰拾阶而上。 在这一关键时刻，董事局主席许家印教授审时度势，果断提出全面深入持久开展 “ 三大运动 ” 的号召，要求集团从品牌、形象、队伍三方面进一步提高企业核心竞争力。 开展三大运动的迫切性： “ 三大运动 ” 是适应实施布局全国，向外扩张经营战略的现实需要 着眼品牌战略， “ 三大运动 ” 是塑造国际品牌的重要决策 “ 三大运动 ” 是企业发展 “ 第一推动力 ” ，是造就大批优秀人才的需要 27 第三部分：精品与品牌 三、全面深入持久开展“三大运动” 开展 “ 三大运动 ” 的宗旨 开展 “ 三大运动 ” 是企业文化建设的创新形式 “ 三大运动 ” 坚持以人为本，以人为纲 “ 三大运动 ” 提升企业管理水平 “ 三大运动 ” 推动品牌战略实施 “ 三大运动 ” 促进企业持续稳健快速发展 开展 “ 三大运动 ” 的主题 轰轰烈烈开展打造精品运动 深入开展构筑 “ 诚信恒大 ” 活动 持续开展企业文化建设 28 许主席论品牌 ■ 品牌是信誉的累积，经济效益的创造源，竞争力的体现，企业的灵魂。 品牌是在质量、款式、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足，是一个全优的综合概念。 她不仅仅蕴含着经济价值，是无形资产的重要载体，更是企业的生命和灵魂。 ■ 实施品牌战略，要求我们经过持续的打造精品，形成打造精品的开发建设模式，同步推进公司量的飞跃和质的飞跃。 恒大的精品战略，由精品理念、精品环节、精品社区、精品标准四大部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。 ■品牌是企业未来发展的基础，在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后，品牌优势阶段的竞争已经来临。 ■员工是企业品牌价值最早的承受者，最快的传递者，所以应该以人为本，以员工为本，把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。 第三部分：精品与品牌 29 许主席论品牌 第三部分：精品与品牌 ■对于房地产企业来说，服务也是产品，也是品牌、也是生产力，提升服务即提升产品、提升品牌、提升生产力。 ■ 品牌是企业未来发展的基础，在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后，品牌优势阶段的竞争已经来临。 ■ 品牌的成功是企业成功的外在标志，品牌以企业的信誉、知识、技术、质量和创新为基础，是企业核心竞争力的重要体现。 ■ 优秀的品牌涵蕴着巨大的经济价值，并能创造效益。 最直观的体现，莫过于同样的产品却能卖出更高的价格，而其所产生的价差，就是品牌所带来的效益。 ■从品牌建设的角度看，一个好的企业品牌应该由内而外，员工应该成为企业公民的主体；从企业发展战略角度看，企业的公民价值观一定要和企业发展战略保持一致，把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。 30 许主席论精品战略 第三部分：精品与品牌 ■ 恒大的精品战略，由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。 ■ 在中国房地产业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支柱，形成一整套科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。 ■ 精品社区需要精品社区文化，我们要着力推进以 “ 传承、超越、价值、和谐 ” 为内核的“ 恒大精品生活 ” ，从更高层面上不断将文化升级注入社区服务、社区建设的全过程，大力提升社区的沟通力、凝聚力、引导力、创造力。 ■ 要实行 “ 流程再造 ” ，依照 “ 人尽其才、才尽其用 ” 的原则，整合内部资源，制定更完备的岗位精品职责，明确具体的操作方法，量化的考核标准，形成压力分解、层层落实、系统推进、全面发展的精品工程新格局，锻造更为强大的体系竞争力。 31  一、恒大的 “ 紧密型集团化管理模式 ”  二、恒大的奖惩管理机制  三、恒大的目标计划管理  四、恒大的失职问责管理机制  五、恒大的绩效管理机制 第四部分：恒大的企业管理 32 第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” “ 紧密型集团化管理模式 ” 可以达成三大 “ 确保 ” ： 第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。 第二、确保降低成本。 第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。 (一 )“紧密型集团化管理模式 ” 的内涵 所谓 “ 紧密型集团化管理模式 ” 就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。 这种模式建立在恒大集约化、紧密化管理方式基础之上，是恒大实施 “ 打造精品 ” 经营模式、 “ 品质制胜 ” 的品牌战略持续稳健快速发展的需要。 33 第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” （二）进一步强化 “ 紧密型集团化管理模式 ” ■ 加强集团化、集约化、扁平化管理 ■ 标准化建设进一步巩固 ■ 制度建设进一步推进 ■ 监督制约机制进一步保障 （三）强化 “ 紧密型集团化管理模式 ” 必须与时俱进 恒大从原来广州的地区型公司，向全国 20余个主要城市拓展，成为全国性集团化公司，管理非常重要。 “ 紧密型集团化管理模式 ” 要求我们既要将企业的基础工作常抓不懈，包括计划管理、目标管理、财务管理、招投标管理、成本控制管理、工程管理、采购配送管理等。 34 第四部分：恒大的企业管理 二、恒大的奖惩管理机制 在战略的大框架下，恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。 可以说，恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。