恩特ant美发美容培训体系提升项目建议书(27页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
职能目标、培训管理组织框架、岗位职责、培训流程和工作标准。 目标３：将于 2020年 月 日至 2020年 月 日期间，与公司总部发展目标及现状相结合，建立完善总公司的 培训体系，包括组织结构、岗位设计、培训队伍、工作职责、作业流程、考核标准 ，以此推动未来公司内部培训系统化、标准化的有效实施，此方案于 2020年 月 日通过总办的审议。 目标 4：将于 2020年 月 日至 2020年 月 日，针对人员发展需求， 制定岗位技能操作指导文件的汇编，使之具备行为标准的培训复制及日常考核的功能 ，此方案于 2020年 月 日通过总办的审议。 目标５：将于 2020年 月 日至 2020年 月 日， 完善各美发厅内部培训管理流程，监督与回馈流程，培训激励制度。 以此形成培训管理的系统化运作模式。 此方案于 2020年 月 日通过总办的审议。 12 阶段三：建立满足未来直营连锁发展需求的培训规划及培训实施体系，并将其作为后续特许经营发展的基础。 目标 6：将于 2020年 月 日至 2020年 月 日， 对总公司现有各项培训标准化文件、课程题目和目标进行汇总、分类 ，以利于培训课程研发的设计和规划。 目标 7：将于 2020年 月 日至 2020年 月 日，建立卡顿自有的 培训课程体系结构，包括阶梯课程层级、各层级课程目录、各课程目标。 此方案于 2020年 月 日通过总办的审议。 目标 8：将于 2020年 月 日至 2020年 月 日期间，对总部认知的 内部培训讲师进行“培训者育成”专题系列培训 ，建立 2020年度培训质量的提升基础，形成逐渐成熟的培训队伍。 13 三、咨询作业流程 提供改善方案 双方沟通确定方案框架 追踪评估阶段工作质量 项目目标报告发表与现场答疑 协助制定改善计划 指导实施达到咨询目标 顾问咨询效果评估 提交咨询总结报告 客户方确认后展开系统设计 制订阶段性时间表 1后续追踪服务 14 四、项目操作原则 以客户需求为中心； 双方共同组队实施； 注重系统导入的科学性和实操性； 以客户掌握应用为目的； 形成自我发展与升级的空间。阅读剩余 0%
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