思源集团管控模式之集团体系搭建关键举措教程(25页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
务控制 战略控制 运营控制 审查、备案下属企业战略计划 审批下属企业战略计划，必要时进行指导 为下属企业制定战略计划 集权 分权 战略计划 投资计划 经营计划 HR计划 为下属企业制定详细的人力资源规划，并监督执行 不参与下属企业的投资决策，提供资金支持，关注投资回报率 审批下属企业的投资计划，并控制资金使用 为下属企业制定投资计划，并控制资金使用 为下属企业制定财务目标，不参与经营管理 为下属企业制定财务目标和重大经营目标，并对其考核 制定详尽的财务目标和重经营目标，并对其考核，参与经营 只对下属企业的一把手进行管理和考核 对下属企业的高层管理人员和核心技术、管理人员进行考核 14 集团总部的核心职能 定位 核心职能 集团 总部 •产业调控中心 •战略管控中心 •人力资源中心 •投融资决策中心 战略投资 •制定战略规划，决定公司发展方向 •进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作 •根据业务逻辑批准有战略意义的决定 •保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ ROE） •管理投资者关系 /法律 /税务 /审计 /公关 财务管理 •从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解 •加强集团范围内各运作层次的审计监察工作 •建立规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作 人力资源 •明确人力资源管理框架制度 •对事业部高层人员进行考核和任免 信息 •负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统和技术进行统一选型 15 2020/9/17 三、思源集团体系搭建框架 16 对思源集团各子公司进行产业规划 利润 成长产业 发展种子业务，以期发展新业务 未来产业 作前瞻型投资以开创未来的事业机会 时间安排 核心产业 核心业务以期高速增长和现金流 示意 17 子公司在集团产业战略中的位置 每一个企业都有三个层面的业务，企业必须拓展并确保核心业务的运作，积极发展新的业务并随时关注未来业务的机会。 对于核心业务 ，业绩评价标准主要是利润与资本回报，关键成功因素是集中于业绩，员工主要为业务维持者，激励理念主要以财务方面为主。 对于发展中的新业务 ，业绩评价标准主要是销售收入与净现值，关键成功因素是营造创业环境，员工主要为建立业务者，主要通过购买或自。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。