康恩贝制药项目第一阶段主题报告(编辑修改稿)内容摘要：
GMP 认证工作有效顺利的进行，规范化管理思想正在逐步深 入人心； 12. 随着 GMP 认证培训工作的逐步展开，进一步激发了公司各部门和全体员工对系统管理培训的需求。 6 三、 现 状 诊 断（ 1） 尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了较系统、全面的管理基础，但本次 调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主要反映为缺乏科学性和系统性，缺乏全员管理创新精神和忧患意识。 具体表现如下： 1．组织结构和职务设计方面： 组织结构形式介于职能制和直线职能制之间，不完全适应股份上市公司运作规范要求； 组织目标 不够 明确 ，职能部门的职责和权力设置不够合理，存在交叉、 重叠、空白等现象； 直线指挥命令系统受干扰较大，上下沟通不畅，不利于统一指挥，且存在多头领导的现象； 各职能部门自成体系，信息的横向沟通较差，工作重复，出现矛盾和不协调，工作效率不高，对生产运作产生不利影响； 管理层次过多，组织结构图不能明确体现能级管理的原则； 7 三、现 状 诊 断（ 2） 有些管理人员对部门和岗位职责的实际认识和规定内容不完全一致； 有些职务名称不规范，不利于工作的有效开展，也不利于职务评估的内部、外部比较； 部分岗位职责不清，设岗不合理，管理困难，造成工作效率偏低； 对非正式 组织的管理乏力，非正式沟通负面影响较大，小道消息活跃。 2．薪酬福利方面： 薪酬福利制度的确定，没能以岗位责任书的内容为基础，没能按照员工所能提供的生产力大小，即对组织的贡献大小的标准进行； 缺乏严格的工资保密制度，加上员工 对薪酬制定标准存在较严重的不正确认识，普遍把单纯的工作强度、学历和职称等当作衡量标。阅读剩余 0%
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