彩虹精细化工公司新流程培训教材(21页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
4. 28周完成大货生产 12 “彩虹”项目顾问组 认识 《 流程管理手册 》 — 各个子流程图及管理 一年至少评审一次 ,结合绩效考核 绩效考核 13 “彩虹”项目顾问组 二 .流程管理实施 三个主要条件 管理者 要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效的沟通，深入领悟流程管理的内涵；在实施BPM之后， 员工 都将拥有更多决策机会，必须有相应的高素质以及全流程视角。 BPM应用于现代企业管理 ,有赖于 信息技术、管理技术、工艺工程技术的支持。 BPM也在转变企业的经营理念，进而要求营造适宜的企业文化，如令行禁止、相互尊重、讲求诚信、多尊重科学、少凭借经验 、团队精神、崇尚学习等。 14 “彩虹”项目顾问组 二 . 流程管理实施 四个原则 （一）客户原则 1. 树立以客户为中心的理念。 2. 明确流程的客户是谁，流程的目的是什么。 3. 突发和例外时，从客户的角度明确判断事情的原则 4. 关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 5. 使流程中的每个人具有共同的目标。 15 “彩虹”项目顾问组 （二）竞争原则 1. 根据公司业务战略。阅读剩余 0%
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