康拓安防科技公司5年发展运营计划书(编辑修改稿)

康拓安防科技公司5年发展运营计划书(编辑修改稿)内容摘要：

场规模庞大、需求量呈现普及和增加的局面、应用领域广泛 威胁：低端山山寨化市场冲击激烈、价格透明、产品更新换代较快。 本资料 来自 销售总监工作内容 、具体销售计划和进行销售预测。 ，完成公司销售目标。 、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 ，并及时反馈给上级与其他有 、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 ，如与渠道商的关系。 ，并监督执行 ，以及接待客户的来访． 本资料 来自 本资料 来自 市场营销部门作业流程图 本资料 来自 接上页 市场部 /客户需求 市场部 /申请立项 总经理 /批准 开发部 /拟定开发计划 市场部 /跟进计划 开发部 /制作功能样机 品质部 /测试样机 市场部 /测试样机 市场部 /交付客户样机 客户 /确认样机 OK OK OK OK NG NG 已有产品订单 与客户沟通 下单给 PMC 订单评审 OK 订单跟进，客户沟通 NG 出 货 售后跟进 客户满意度调查 市场客户需求调研分析 撰写新产品规格书 客户确认 项目评审 客户确认样机反馈表 客户资料存档 客户反馈意见存档 客户资料存档 OK OK NG NG 本资料 来自 采购总监工作内容 品质部 /测试样机 生产部 /试产 市场部 /出货 客 户 服 务 财务部 /新项目费用总结 新项目费用清单 生产部 /量产 NG OK 开发部制作出拉样机 催款、投诉处理 销售管理流程 市场部 /接洽订单 试产流程 出货流程 本资料 来自 1主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成； 2调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数； 3指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量； 4进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程； 5 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 6认真监督检查各采购 主管的采购进程和价格控制。 PMC 作业流程图 本资料 来自 品质、 PMC、开发 接上页 采购开发供应商 1. 接收财务审核过的销售订单 2. 开发部的 ECN 更改 3. 各部门辅料申请汇总 MC根据开发在 ERP 中建立的 BOM，按订单下达请购单并要求到料日期 供应商评审 供应商报价 签定协议 供应商送样 单价录入 ERP 系统 录入合格供应商名册和 ERP 系统 样品确认 NG OK OK OK NG 采购根据开发的相关要求开模并跟进进度 MC 根据开发在 EPR 系统中建立的 BOM 下套料单 交仓管员做备料准备 根据 ERP 数量核实库存 请 购 单 交采购购买物料 物控根据订单出货日期做物料订单跟进表 PC 制作生产计划排程，并发放品质 /生产 请购单交采购购买物料 备料交财务总监批准 本资料 来自。