康恩贝制药项目咨询项目计划书(编辑修改稿)

康恩贝制药项目咨询项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

68816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 – 企业文化重塑建议及员工手册设计 第四阶段 企业文化重塑建议及员工手册设计 （六个工作日） 企业文化建设与 CIS 培训（主管以上人员参加）； 企业文化整合建议； 企业文化重塑推进实施建议； 员工手册设计。 提 交： 企业文化整合建议报告 《员工手册》样本  13 中路企业管理咨询 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 – 企业管理培训系统设计 第五阶段 — 企业管理培训系统设计 （六个工作日） 企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）； 企业管理培训系统设计； 企业年度管理培训规划建议； 企业年度管理培训课程及实施建议。 提交： 企业管 理培训系统设计报告 报告附件：员工培训需求调研方案 培训课程设计流程 员工管理培训效果评估流程及评估工具  14 中路企业管理咨询 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 – 跟踪回访服务 第五阶段 — 项目实施跟踪回访服务 （十个工作日） 人力资源管理制度完善指导； 绩效评估管理系统跟踪完善指导； 年中绩效评估培训指导（主管以上人员参加） 企业文化改建实施指导 企业培训系统运作指导  我们将对向目标企业提交的各种方案报告进行进一步的评估及培训指导， 以期使我们的方案更加切合目标企业的实际情况，更能解决目标企业的实际问 题，通过本阶段的回访服务，我们的方案将会更臻完美。  15 中路企业管理咨询 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 六、 我 方 项 目 组 成 员 项目负责人 ：朱荣民 人力资源专家，资深管理顾问 项目组成员 ：姜 敏 人力资源管理顾问，咨询师，项目经理 程亚玲 人力资源管理顾问，咨询师 李更英 咨询师，技术支持 李 迎 咨询师，技术支持  16 中路企业管理咨询 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 项目阶段 工 作量测算（工 作日） 费用测算（万元） 项目组成员 人员工资 项目成本 费用合计 调查摸底分析 16 4 职位分析评估 8 5 绩效评估管理 8 5 员工手册设计 6 3 培训系统设计 6 3 跟踪回访服务 10 3 总 计 38 备注：薪资福利系统辅助 实施及改进建议与企业文化重塑辅助建议不列入费用组成。 七、 项 目 费 用 测 算  17 中路企业管理咨询 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 日期 项目 2020 年 3 月 1 日 ~ 2 日 2020 年 3 月 5 日 ~ 6 日 工作内容  前期工作准备  人力资源管理制度调查方案设计  专项设计访谈提纲  设计调研问卷  收集有关岗位、人事、工资管理等方面的基本资料；  人力资源管理制度专项调查；  关键岗位访谈和问卷调查  企业气氛书面问卷调查 工作方式。