年度晋级考核制度(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。 2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。 第十条 评价标准 1. 能力、积极性、工作实绩各分 S、 A、 B、 C 四个等级。 2. 参考标准 等级 能力与积极性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 120% 积极性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位的工作 100% 积极性：在本岗位上起到一定模范作用 B 在本岗位上有一定不足之处 80% C 在本岗位有很大的不足之处 60% 3. 评价等级分依次 为： 100、 80、 60、 20。 4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。 第十一条 考核人在考核时应遵循的原则 1. 考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。 2. 考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料 3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工。阅读剩余 0%
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