工程设备设施运行管理制度编写报告讲解课件(33页)-生产制度表格(编辑修改稿)

工程设备设施运行管理制度编写报告讲解课件(33页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

方面； □ 系统性 条理性强，逻辑性强， 《 制度 》 文本要体现出规范和专业； □ 操作性 符合管理项目设备配置，满足管理项目的管理要求、运作流 程；纸面上的制度做的到； □ 长效性 能应用较长的时期（不包括短期、临时的流程）； 《 设备设施运行管理制度 》 编写、应用要求 《 设备设施运行管理制度 》 的应用要求： □ 《 管理制度 》 全体员工要知晓，要培训； □ 《 管理制度 》 不是检查时的道具，员工要拿得到、看得到，是工作行为、管 理流程、规范作业的依据； 编写管理制度不是一件困难的事， 12 个人，化点时间，能完成；困难的是执 行，要求全体员工、长期、自觉执行， 不是一件容易的事，项目负责人要经常 督促，检查。 14 时间 □ 时间按排： 11月底前，完成编写工作；新接项目半年内（业主要求除外）； □ 特殊情况不能按时完成的，向公司提出书面延期申请，说明理由和延期完成日； □ 装钉前（文本）送公司审阅 责任人 □ 各管理项目工程主管，为编写本管理项目工程管理制度的主导人。 □ 各管理项目的项目经理，为本项工作的第一责任人； 检查 □ 以后公司到管理中心 /处检查工作，检查管理中心 /处是否完成 《 工程管理制度 》 的编写，将作为主要检查内容； □ 以后公司来管理项目检查工程管理， 《 指导书 》 及 《 工程管理制度 》 将作为主要 检查依据； □ 管理中心 /处编写 《 工程管理制度 》 ，将作为年终干部考核重要内容； 15 个案讲解之一 外包项目管理制度 年保外包单位的选择 □ 新签年包项目 除非业主 /公司指定，新签年包项目都应经招标程序； □ 再签年包项目 对乙方上年度服务认可，未得到负面反映，外包费用 符合预算，可进入外包项目的合同再签流程； 16 乙方提供维保方案和合同 管理中心 /处依公司合同文本 ， 吸取乙方方案合同中有利内容 ， 和现场具体管理要求拟写合同 拟写的合同约乙方征求意见 ，乙方签署合同 管理中心 /处填写合同流转单 ，随合同及附件送公司 公司流转会审 ， 公司签署合同 其中二份合同返管理中心 /处 ，由管理中心 /处转乙方 17 外包合同的主要要素 全包，小清包，大清包；小清包的范围约定； 合同约定例保到场周期，维保内容； 最有利管理的例保时间按排 合同约定一般维修和应急维修到场时间 零件也可我方购买 乙方购买零件供货期，正常运行后的保质期 常用零配件价格清单 先做后付，一般为每三月一付，购买零件费用与最近合同款齐付 购买零件的程序约定 罚款：例保周期和内容，一般维修应急维修到场时间，连续维修 《 工作单 》 描述与约定 18 《 指导书 》 新增内容： 外包维保合同范本 VRV空调维保合同 空调热泵机组维保合同 空调冷水机组维保合同 空调水处理服务合同 锅炉维保合同 电梯维保合同 消防设备维保合同 自动门维保合同 污水处理维保合同 车库收费系统维保合同 1 BA系统维保合同 1弱电设备维保合同 19 即包外包单位的选择 □ 低于 5000元。