工厂分析诊断手法与实例-工作衡量与码表时间研究生产线平衡(ppt70)-生产制度表格(编辑修改稿)

工厂分析诊断手法与实例-工作衡量与码表时间研究生产线平衡(ppt70)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

2. 時間觀測板 3. 錄影機 4. 轉速計 5. 計算機 6. 表格 a) 連續式 b) 按鈕式 c) 長週程 結束 中国最大管理资源中心 數位式馬錶與電子式計時器 See page 183. 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明 時間研究已被減為十個步驟。 (Next slide)  選擇研究工作： (使用時機 )  工作人員質疑標準時間正確性  部屬績效不明，可要求重新研究  工作方式 /方法改變時 (新個改善方法 )，則須建立一個新標準  新工作或新產品投入生產線時需建立一個新標準  執行成本降低計畫時需要一個新標準 – New machine, new tools, new materials, new methods. 選擇時間研究受測人員 : Suitable and not suitable. 填入表格 : 1~9 結束 中国最大管理资源中心 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明  收集工作有關資訊：了解研究目的及收集以下資訊。 1. 操作說明：需完成什麼工作 (說明 ) 4. 圖的編號 a) 11 and 37: 零組件說明與物料規格 b) 10 工作項目與工具尺寸 c) 12 設備給進與轉速 13. 研究前，需檢查下列事項： 工作標準與品質考量 安全性考量 設定是否恰當 (原物料存放位置 , 工具位置 … ) 36. 工作站佈置資訊。 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明  劃分單元：單元為不可再細分之作業單元，作業單元應儘可能縮小，但不可低於。 其單元劃分原則如下：  較多作業單元 較少作業單元  min 作業單元 min  單元結束以聲音結束為佳 (耳觸覺 )  固定單元應與變動單元分離 (真實時間呈現 )  …. 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明  實際進行時間研究：將所量測數據填入表格 (16)中(8 rows單元 and 10 columns週程 ) 連續性時間研究為最常使用之方法，研究中馬錶繼續行走時，單元結束時間紀錄於” R”列上。 按鈕式時間研究允許測時人員讀錶且立即重新設定計時下一個單元 (時間紀錄於” E”列 ). 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明  擴大時間研究 16. 每一個讀數減前面讀數：取得作業單元時間 17. 總合 /週程：時間總合 /量測次數 18. 平均時間：時間總合 247。 週程數 (cycles) 19. R%: 評比 (%) ，其對作業員的工作速度給予一個係數，平均時間 (評比 247。 100) = 正常時間 20. 正常時間 ：定義為一個正常作業員於舒適工作步調下製造一個零組件所花的時間。 21. 頻率：一個工作被執行的次數。 1000個完成品被搬運至儲存區 → 1/1000. (1/1 即不用填寫 ) 22. 單位正常時間 ：頻率 正常時間 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明  決定計時週程數：時間研究準確度端賴計時次數，週程越多則越準確，時間研究準確性 (177。 5%與 95%信賴水準下 )。  See next slide 22222242xdARNxAdRN  或N = 週程數 R = 觀察樣本全距 A = 需要之精確度 (177。 5% or 177。 10%) d2 = 常數 – 查表 xbar = 平均數 結束 中国最大管理资源中心 時間研究的程序與表格說明 = R/xbar 結束 中国最大管理资源中心 時間研究的程序與表格說明 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明 基本統計  常態分配  標準差，離散程度 (s) 第一組 第一組 結束 中国最大管理资源中心 時間研究程序與表格說明 基本統計 1 σ2 σ3 σ結束 中国最大管理资源中心 時間研究的程序與表格說明  評比、標準化、及合理化作業員表現 19. % 評比為時間研究工程師對於 作業員表現 意見。  應用寬放：總正常時間 +寬放 =標準時間  檢查邏輯  發佈標準時間：  十進位分鐘： (30)  每單位小時： (31)  每小時件數： (32) 結束 中国最大管理资源中心 評比 (Rating) 、標準化、及合理化 評比乃為調整作業員操作 (作業 )速度，使其能以 正常速度 執行工作之過程。 評比一位作業員包含四個因素： 1. 技能：技能對評比的影響因作業員具有良好技能而減少。 (進行時間研究時作業員條件， see page 206) 2. 一致性： 一致性 為技能最大指標 3. 工作條件：工作環境影響作業員工作績效，須以 寬放值 調整之 4. 努力 (正常速度 ) ：努力為作業員作業速度與節奏，通常以正常速度 , 100%為基礎衡量之 結束 中国最大管理资源中心 寬放 (Allowances) 寬放乃將 額外時間 加到正常時間中以使標準時間可達到 實際工作時間值。 寬放形式： 1. 私事寬放：為一名員工被允許從事個人事務所花費的時間，例如：談論非作業主題、上洗手間、see page. 217。 約每日給予 5%的每日工作時數或 24分鐘。 2. 疲勞寬放：為一名員工自疲勞狀態恢復精神所。